Реферати українською
Поняття галузі - Економіка підприємства -

Поняття галузі - Економіка підприємства - Скачать бесплатно

Проблема аналізу зовнішнього оточення підприємства і конкурентного середовища, у якій воно функціонує, уперше почало розглядатися в 30-х роках . У 70-х роках Портером була запропонована модель галузі, представлена як взаємодія п'яти основних рушійних сил: споживачів, постачальників, потенційних нових конкурентів, потенційних нових товарів і внутрішнє суперництво в галузі.

Основні цілі аналізу галузі полягають у наступному:

оцінити розмір, ступінь зрілості галузі, інтенсивність конкуренції й основні конкуруючі сили в ній.

оцінити привабливість галузі

знайти позицію підприємства в галузі, де воно щонайкраще змогло б взаємодіяти з усіма конкуруючими силами.

Основні питання пов’язані зі створенням профілю галузі та її загальної характеристики приведені в таблиці 1.

Таблиця 1.

Споживачі	Які розміри ринку і його сегментів, темпи росту і потенціал, тенденції зміни?
	Чи існує циклічність чи сезонність попиту?
	Яка чутливість ринку до цін?
	Який середній рівень рентабельності в галузі?
	Яка диференціація продукту?
	Чи існує залежність від декількох великих споживачів?
	Яка імовірність вертикальної інтеграції?
Постачальники	Наскільки стійкими є розмір, структура постачальників?
	Який рівень конкуренції серед постачальників?
	Чи мають намір постачальники нарощувати інтеграцію на вашому рівні бізнесу?
	Наскільки взаємозалежні будуть постачальники в майбутньому?
	Чи будуть надійні джерела сировини й енергії?
	Чи є причини очікувати значних змін у витратах чи приступності сировини?
Конкуренція	Яка інтенсивність конкуренції?
	Чи існують рівні конкуренти і баланс у галузі?
	Чи можуть основні конкуренти порушити баланс у галузі?
	Чи передбачуване поводження конкурентів?
	Які бар'єри входження в галузь і відходу з її?
	Наскільки унікальні цілі і стратегії основних конкурентів?
	Як може вплинути розвиток технологій на інтенсивність конкуренції?
	Яка конкурентноздатність замінників?
	Чи можна відвоювати ринок замінників за допомогою цінової конкуренції?

Усі ці питання зв'язані з загальною оцінкою привабливості галузі. Для оцінки привабливості галузі корисно сформувати профіль галузі так, як це представлено в таблиці 2. Якщо в кожнім рядку відзначити відповідну зірочку, а потім з'єднати їхньою однією лінією, то буде наочно представлений профіль галузі і добре видні ті напрямки, по яких вона приваблива.

Усі ці питання зв'язані з загальною оцінкою привабливості галузі. Для оцінки привабливості галузі корисно сформувати профіль галузі так, як це представлено в таблиці 2 . Якщо в кожнім рядку відзначити відповідну зірочку, а потім з'єднати їхньою однією лінією, то буде наочно представлений профіль галузі і добре видні ті напрямки, по яких вона приваблива.

Таблиця 2.

Профіль поліграфічної галузі України

Показник	Стан	Оцінка привабливості
Показник	Стан	Дуже неприваб-ливо	Неприваб-ливо	Нейтраль-но	Приваб-ливо	Дуже приваб-ливо
СПОЖИВАЧІ І РИНОК
Розмір ринку	великий				*
Темп росту ринку та потенціал	великий					*
Циклічність попиту	незначна			*
Сезонність попиту	незначна			*
Чутливість цін	велика	*
Прибутковість продукції	середня				*
Диференціація продукту	велика				*
ФАКТОРИ КОНКУРЕНЦІЇ
Існування рівних конкурентів	багато		*
Інтенсивність конкуренції	висока		*
Ступінь спеціалізації конкурентів	висока				*
Труднощі входу в галузь	високі	*
Труднощі виходу з галузі	середні	*

продовження табл..2

Мінливість долі на ринку	середня			*
Рівень інтеграції	високий				*
Наявність товарів-замінників	багато		*
Завантаженість потужностей	середня	*
БАР’ЄРИ ВХОДЖЕННЯ В ГАЛУЗЬ
Ефект масштабу	середній			*
Необхідні капіталовкладення	великі	*
Прихильність споживачів до постачальників	низька		*
Наявність каналів розповсюдження	багато					*
Доступ до каналів розповсюдження	легкий					*
Доступ до сировини	легкий					*
Захист з боку держави	слабий	*
Соціокультурний спротив	слабий					*
БАР’ЄРИ ВИХОДУ З ГАЛУЗІ
Державні і соціальні обмеження	мало					*
Спеціалізація активів	висока			*
Конвертуємість активів	низька		*
Залежність від стратегічних відносин	велика		*
Затрати на перехід в іншу галузь	великі	*
ПОСТАЧАЛЬНИКИ
Інтенсивність конкуренції серед постачальників	низька	*

продовження табл..2

Наявність матеріалів замінників	мало	*
Наявність місцевих постачальників	мало	*
Доступ до іноземних постачальників	легкий			*
Формування стратегічних союзів	мало	*
Рівень вертикальної інтеграції з постачальниками	низький		*
ТЕХНОЛОГІЇ
Рівень технічних новинок	високий		назад \| 1 2 \| вперед

Это интересно

Реклама

Поиск рефератов

Еще рефераты

Афоризм

Относитесь к сексу с юмором. Не встал - похохотали и баиньки!

Гороскоп

Счётчики