Санкт-Петербургский
Государственный Технический Университет
БИЗНЕС-ПРОЕКТ
деятельности предприятия по оказанию услуг информационно-маркетингового и телекоммуникационного обеспечения субъектов рынка г. Санкт-Петербурга
Национальная электронная
информационно-маркетинговая система
"НЭ ИМС"
Идея: Региональный Центр НЭИМС на платной основе предоставляет предприятиям и организациям доступ к информационному ресурсу и инструментам НЭИМС
Совокупная стоимость проекта: 6878 долл. США
Предполагаемые источники инвестиций: кредит под залог; ссуда из Фонда поддержки малого бизнеса; собственные сбережения.
Основные статьи расходов: аренда помещения, ремонтные работы, закупка оборудования, мебель.
Слоган: «КТО ВЛАДЕЕТ ИНФОРМАЦИЕЙ, ТОТ ВЛАДЕЕТ МИРОМ»
Значение проекта для Санкт-Петербурга.
Предприятия и организации города будут иметь возможность использования современных информационно-маркетинговых услуг и услуг телекоммуникаций, будут снижены издержки предприятий, организаций, администрации, связанные с деятельностью в информационной сфере, будет усовершенствована информационная основа принятия решений по управлению экономической деятельностью для предприятий, организаций и администрации, будут созданы дополнительные возможности для развития внутрирегиональной и межрегиональной торгово-производственной кооперации, будут созданы новые рабочие места, в бюджет города поступят дополнительные отчисления в виде налогов.
Автор:
Проверил: Зайцева М. А.
Санкт-Петербург
2001
Резюме.
1. Характеристика предприятия.
Общество с ограниченной ответственностью Национальная электронная информационно-маркетинговая система "НЭ ИМС" по оказанию услуг информационно-маркетингового и телекоммуникационного обеспечения субъектов рынка г. Санкт-Петербурга. Деятельность предприятия будет осуществляться руководителем проекта и двумя наемными специалистами.
2. Идея.
В связи с быстрым устареванием справочной информации, нецелесообразностью размещения в справочниках конкретных деловых предложений, неразвитостью сети Интернет на территории России и неполнотой содержащихся в глобальной сети данных о российских производителях товаров и услуг позволяют сделать вывод о том, что специализированная информационная система, содержащая полную и оперативную информацию о российском рынке и обладающая инструментами прямого информационного обмена, будет востребована российскими производителями.
Основная идея - Региональный Центр НЭИМС на платной основе предоставляет предприятиям и организациям доступ к информационному ресурсу и инструментам НЭИМС. Каждому клиенту-пользователю устанавливается программное обеспечение НЭИМС .
Основные цели:
· Освоение рынка информационно-маркетинговых услуг и телекоммуникационных технологий
· Удовлетворение потребности предприятий и организаций в маркетинговой информации.
· Удовлетворение потребности предприятий и организаций в предоставлении широкому кругу потенциальных партнеров информации о предлагаемых и потребляемых ими продуктах и услугах.
· Удовлетворение потребности предприятий и организаций в нахождении потенциальных партнеров, потребляющих предоставляемые данными предприятиями и организациями продукты и услуги.
· Удовлетворение потребности предприятий и организаций в нахождении потенциальных партнеров, предоставляющих потребляемые данными предприятиями и организациями продукты или услуги.
· Удовлетворение потребности предприятий и организаций в телекоммуникационном обеспечении деловых контактов.
· Предоставление предприятиям и организациям комплекса высококачественных услуг.
· Предложение новых возможностей на рынке услуг информационного обеспечения и услуг телекоммуникаций.
· Создание дополнительных рабочих мест.
3. Перспективные возможности и стратегии.
4. Предполагаемая область использования.
5. Рекламная кампания и продвижение.
1. Три публикации тематических статей о НЭИМС в самом популярном в деловых кругах области периодическом издании.
2. Два выступления по местному радио или ТВ руководителя Регионального Центра НЭИМС в самое выгодное время.
3. Проведение двух адресных рассылок по предприятиям и организациям рекламных и ознакомительных материалов, формализованных бланков-заявок и анкет, а также условий участия в НЭИМС.
4. . Публикации рекламных объявлений о проведении постоянно действующего бесплатного семинара - презентации НЭИМС в периодической печати и по областному радио (ТВ).
5. Работа и участие в региональных выставках - распространение формализованных бланков - заявок и анкет, а также демонстрация НЭИМС.
6. Конкурентные преимущества.
Ответственность за достоверность предоставляемой в НЭИМС информации. Региональный Центр формирует для каждого своего клиента - пользователя широчайший спектр возможностей по информационному обеспечению своей деятельности.
В Санкт-Петербурге пока что нет конкурентов, предлагающих информационно-маркетинговые и телекоммуникационные услуги того объема и качества, которые отличают услуги, предоставляемые Региональным Центром НЭИМС.
7. Предполагаемые источники инвестиций.
Кредит под залог; ссуда из Фонда поддержки малого бизнеса; собственные сбережения.
8. Финансово-экономические показатели.
Цены на услуги.
Становясь клиентом Регионального Центра НЭИМС, предприятие или организация заключает договор с Региональным Центром, минимальный срок действия которого три месяца. По условиям договора предприятие осуществляет предоплату на срок минимум три месяца за возможность пользования информационно-маркетинговыми и телекоммуникационными услугами. Рекомендуемый размер ежемесячной абонентской платы составляет 50 долл. США, что составляет 150 долл. при ежеквартальной предоплате.
Подключение предприятий и организаций к системе и установка программного обеспечения НЭИМС осуществляется сотрудниками Регионального Центра бесплатно.
Прогноз объема реализации услуг.
Предполагаемый объем реализации услуг в первый месяц – 5-20 договоров, во второй – 10-50, в третий – 30-80, в четвертый – 10-50.
9. Новизна предлагаемого проекта.
Исследования показали, что абсолютное большинство потенциальных клиентов нуждаются в информационном обеспечении своей деятельности конъюнктурной рыночной информацией.
В России сегодня, кроме НЭИМС "Регион-Партнер", нет общенациональных телекоммуникационных систем, предоставляющих услуги прямого автоматического взаимодействия с удаленными массивами информации.
1. Описание проекта.
Основная идея.
Я создаю Региональный Центр НЭИМС для оказания услуг информационно-маркетингового и телекоммуникационного обеспечения субъектов рынка в Санкт-Петербурге.
Региональный Центр НЭИМС на платной основе предоставляет предприятиям и организациям доступ к информационному ресурсу и инструментам НЭИМС. Каждому клиенту - пользователю устанавливается программное обеспечение НЭИМС.
Чтобы стать пользователем сети, клиент должен иметь персональный компьютер, модем и городскую телефонную линию, а также заключить соответствующий договор с Региональным Центром. В договоре Регионального Центра с пользователем оговаривается ответственность последнего за достоверность предоставляемой в НЭИМС информации, порядок и обязательства по использованию информации в интересах всех пользователей сети, а также указываются, после соответствующей проверки, все необходимые данные, подтверждающие надежность данного клиента - пользователя. НЭИМС предполагает обязательную электронную регистрацию пользователей, которая включает почтовые и банковские реквизиты, а также набор данных, объективно отражающих текущее положение и возможности данного пользователя.
Подключая к сети клиентов с различными направлениями деятельности (торговля, производство, услуги различного вида), Региональный Центр формирует для каждого своего клиента - пользователя широчайший спектр возможностей по информационному обеспечению своей деятельности.
Возможности НЭИМС позволяют ее пользователям:
· предложить сразу всем партнерам - пользователям свою продукцию, товары, услуги, производственные возможности и информацию, а также описать свои потребности;
· автоматически получать встречные предложения от любого пользователя сети;
· заключать сделки в электронном виде в режиме "оферта - акцепт";
· проводить экспресс-анализ спроса и предложения любого сегмента краевого рынка;
· вести адресную переписку в режиме электронной почты.
Новизна.
Рынок информационно-маркетинговых услуг в России представлен в основном справочными данными на различных носителях о реквизитах предприятий и производимой ими продукции, а также электронными массивами данных в глобальной сети Интернет. Быстрое устаревание справочной информации, нецелесообразность из-за длины производственного цикла размещения в справочниках конкретных деловых предложений, неразвитость сети Интернет на территории России и неполнота содержащихся в глобальной сети данных о российских производителях товаров и услуг позволяют сделать вывод о том, что специализированная информационная система, содержащая полную и оперативную информацию о российском рынке и обладающая инструментами прямого информационного обмена, будет востребована российскими производителями.
Контингент потребителей услуг.
Наиболее благоприятными рынками для реализации услуг Регионального Центра НЭИМС "Регион-Партнер" являются районы активной деятельности предпринимательских структур и удовлетворительного состояния телефонных линий.
По видам деятельности наибольшее предпочтение как потенциальные пользователи сети и потребители услуг имеют следующие предприятия следующих отраслевых направлений: производство, строительство, переработка, оптовая торговля, услуги, информация.
Опыт предыдущих лет работы и исследования показали, что абсолютное большинство потенциальных клиентов нуждаются в информационном обеспечении своей деятельности конъюнктурной рыночной информацией.
Отличительные преимущества.
Ответственность за достоверность предоставляемой в НЭИМС информации. Региональный Центр формирует для каждого своего клиента - пользователя широчайший спектр возможностей по информационному обеспечению своей деятельности.
Конкуренты.
В качестве потенциальных конкурентов могут рассматриваться любые телекоммуникационные корпоративные системы на основе технологии "Клиент-Сервер", обладающие сопоставимыми с НЭИМС характеристиками и ориентированные на широкое использование, а также специализированные Интернет-сайты. По данным специалистов ВИНИТИ, в России сегодня, кроме НЭИМС, нет общенациональных телекоммуникационных систем, предоставляющих услуги прямого автоматического взаимодействия с удаленными массивами информации.
Прогноз объема реализации информационно-маркетинговых и телекоммуникационных услуг Региональным Центром НЭИМС напрямую связан с желанием предприятий, организаций и предпринимателей региона стать пользователями этой системы и воспользоваться предоставляемыми услугами. Данный прогноз основывается на наличии реального спроса в регионе на предлагаемые предприятием услуги. Он составлен с учетом мер по стимулированию сбыта.
Месяц | Предполагаемый объем реализации услуг | |||
Низший | Наиболее вероятный | Высший | ||
I | до 5 | до 10 | до 20 | |
II | до 10 | до 30 | до 50 | |
III | до 30 | до 50 | до 80 | |
IV | до 10 | до 20 | до 50 |
Возможности предприятия позволяют быстро и качественно удовлетворить следующие потребности клиента:
1. Потребности в информации о состоянии рынка. В любое время в течение нескольких секунд клиент может получить надежные и достоверные (подписанные потенциальным деловым партнером - непосредственным автором предложения) данные о состоянии спроса и предложения на рынке по любому из более чем 46 тысяч наименований продукции, товаров и услуг. Эти данные формализованы в виде конкретных предложений о покупке (приобретении) или продаже (предоставлении) по выбранному наименованию продукции, товара или услуги. Предложения, кроме наименования продукции, товара или услуги включают все основные пункты сделки:
· описание характеристик продукции, товара или услуги;
· цену за единицу измерения, условия продаж;
· количество по наличию, периодичность предоставления услуг;
· форму оплаты;
· норму отгрузки;
· условия поставки продукции, предоставления услуг;
· описание предоставляемых скидок;
· наличие и тип сертификатов, лицензий.
2. Потребности в информации о состоятельности и надежности делового партнера. В любое время клиент может запросить и в течение нескольких секунд получить электронную анкету потенциального партнера, чье предложение вызвало интерес. Каждая электронная анкета содержит следующие, периодически проверяемые специалистами Регионального Центра, надежные и достоверные данные:
· почтовый адрес;
· наименование и организационная форма;
· год основания;
· годовой объем продаж;
· число занятых работников;
· должность, фамилия, имя и отчество руководителя;
· номера телефонов, факсов и иных средств связи;
· материнская компания;
· продукция основного профиля деятельности;
· постоянные потребности;
· банковские реквизиты.
Кроме этой информации, которая, по общей договоренности является открытой для любого и о любом пользователе, каждый из них может по сети запросить у предприятия дополнительные данные, необходимые для принятия решения о сотрудничестве.
3. Потребности в быстром согласовании всех необходимых условий и заключении сделок, подписании договоров с деловым партнером. Принятая в сети формализация делового предложения уже позволяет принять решение о целесообразности работы по нему. Однако при необходимости пользователь может сформулировать собственные пожелания и передать их по электронной почте автору заинтересовавшего предложения. Единая система договоров с пользователями предоставляет возможность реализовать в договорном процессе режим "оферты - акцепта", что в значительной степени ускоряет процесс юридического оформления деловых отношений.
Таким образом, Региональный Центр, устанавливая своим клиентам программное обеспечение пользователя НЭИМС и предоставляя им право работать в системе, обеспечивает их:
Эти возможности позволяют клиентам предприятия, ставшим пользователями системы, формировать и использовать электронный информационный ресурс достоверных и ответственных деловых предложений, а также удобно, быстро, доверительно и надежно взаимодействовать между собой.
В результате реализации проекта предприятия и организации города будут иметь возможность использования современных информационно-маркетинговых услуг и услуг телекоммуникаций, будут снижены издержки предприятий, организаций, администрации, связанные с деятельностью в информационной сфере, будет усовершенствована информационная основа принятия решений по управлению экономической деятельностью для предприятий, организаций и администрации, будут созданы дополнительные возможности для развития внутрирегиональной и межрегиональной торгово-производственной кооперации, будут созданы новые рабочие места, в бюджет города поступят дополнительные отчисления в виде налогов.
3. Экономический анализ.
Организационно-правовой формой моего предприятия будет общество с ограниченной ответственностью (ООО), уставной капитал которого будет разделен на доли, определенные учредительными документами. Форма ООО наиболее отвечает целям и задачам предприятия. Участниками общества могут быть граждане и юридические лица, причем участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости внесенных вкладов. Для текущего руководства создается исполнительный орган, что позволяет оперативно решать управленческие задачи. Ведение дел осуществляется в соответствии с принятым решением исполнительного органа и не регламентировано законодательством. Требование 50%-ной оплаты уставного капитала на момент регистрации предприятия не является слишком жестким для фирмы такого масштаба и может быть удовлетворено внесением вклада в виде производственного оборудования.
Фирменное наименование: ООО Национальная электронная информационно-маркетинговая система "НЭИМС".
Технология производства. Арендуется помещение для Районного Центра НЭИМС, приобретаются и устанавливаются техника и оборудование рабочих мест, каналов связи. Необходимы: сервер, рабочая станция, модем, принтер, программное обеспечение, 3 телефонные линии, сетевое оборудование.
План доходов и расходов на 7 месяцев
(в долл. США)
. | 1 мес. | 2 мес. | 3 мес. | 4 мес. | 5 мес. | 6 мес. | 7 мес. |
Затраты на помещение | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 |
Зарплата | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 | 600 |
Затраты на оборудование | 2000 | - | - | - | - | - | - |
Реклама | 500 | 500 | 400 | 300 | 300 | 300 | 300 |
Всего расходы в месяц | 3250 | 1250 | 1150 | 1050 | 1050 | 1050 | 1050 |
. | |||||||
Динамика подключения | 10 | 30 | 50 | 20 | 20 | 20 | 20 |
Доходы от абонентской платы | 500 | 2000 | 4500 | 5500 | 6500 | 7500 |
Приложение.
Расчет финансовых показателей ведется без учета налогов в долларах США.
Расчет общего объема инвестиций
Плотницкие и столярные работы | 250 |
Покраска | 100 |
Электрооборудование | 150 |
Различное оборудование | 200 |
Сервер Proliant ML370R | 3029 |
Рабочая станция Pentium III/600 | 840 |
Принтер Canon BJC-6200 | 139 |
Телефонные линии, 3 шт. | 1200 |
Модем Eline | 50 |
Программное обеспечение | 400 |
Сетевое оборудование | 120 |
Мебель | 400 |
Итого | 6878 |
Расчет требований к валовой прибыли
Основной финансовой целью любого коммерческого предприятия является получение величины прибыли, достаточной для покрытия всех видов расходов и получения чистого дохода. Таким образом, правомерно задание в качестве целевого показателя объема валовой прибыли.
Итак, мы будем осуществлять бизнес-проект в том случае, если он гарантирует нам в течение 6 месяцев получение валовой прибыли в размере $26500 (в том числе 1 месяц - $500, 2 месяц - $2000, 3 месяц - $4500, 4 месяц - $5500, 5 месяц - $6500, 6 месяц - $7500). Эта сумма складывается из желаемого возмещения предпринимателям за свой труд по созданию нового предприятия, а также покрытия величины процентов по кредиту, которые они могли бы получить, вложив свободные средства в банк. Кроме того, при расчете валовой прибыли необходимо учитывать возможные неудачи проекта (риск) и источники новых инвестиций.
Расчет объема постоянных затрат.
|
План доходов и расходов будем составлять в следующем порядке: сначала определим величину процентов за кредит и амортизационных отчислений. Затем на основе заданных требований к величине валовой прибыли и рассчитанных постоянных затрат определим величину необходимой маргинальной прибыли. Расчеты приведем в таблице:
Структура плана доходов и расходов
и расчет требований к маргинальной прибыли
Всего | 1 мес | 2 мес | 3 мес | 4 мес | 5 мес | 6 мес | |
Маргинальная прибыль | 33705 | 1730 | 3285 | 5835 | 6735 | 7585 | 8535 |
Постоянные расходы | 5965 | 990 | 995 | 995 | 995 | 995 | 995 |
Проценты за кредит | 1000 | 200 | 250 | 300 | 200 | 50 | 0 |
Амортизация | 240 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 | 40 |
Валовая прибыль | 26500 | 500 | 2000 | 4500 | 5500 | 6500 | 7500 |
Мое предприятие будет заниматься тремя видами деятельности:
1. Обслуживание клиентов.
2. Пополнение базы данных.
3. Маркетинг.
Для первого и второго вида деятельности нанимаем одного специалиста по программному обеспечению с бюджетом на месяц 205 часов и стоимостью часа работы $10 . Тогда оборот за 1 месяц по этому виду деятельности будет равен $2050 и так далее по месяцам. Прямые расходы на материалы невелики, а заработная плата за месяц составит $200. План доходов и расходов по первому и второму видам деятельности представлен в таблице:
Расчет маргинальной прибыли для 1-го и 2-го видов деятельности
Всего | 1 мес | 2 мес | 3 мес | 4 мес | 5 мес | 6 мес | |
Годовой бюджет времени | 1230 | 205 | 205 | 205 | 205 | 205 | 205 |
Объем продаж | 12300 | 2050 | 2050 | 2050 | 2050 | 2050 | 2050 |
Прямые расходы на материалы | 210 | 20 | 30 | 40 | 40 | 40 | 40 |
Прямые расходы на з/п | 1200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 |
Прямые расходы всего | 1410 | 220 | 230 | 240 | 240 | 240 | 240 |
Маржинальная прибыль | 10890 | 1830 | 1820 | 1810 | 1810 | 1810 | 1810 |
Видно, что маргинальная прибыль для маркетинга должна составлять 1730-1830= -$100 в первый месяц, и т.д.
Требования к маргинальной прибыли для 3-го вида деятельности
Всего | 1 мес | 2 мес | 3 мес | 4 мес | 5 мес | 6 мес | |
Маржинальная прибыль | 5390 | -100 | 1465 | 4025 | 4925 | 5775 | 6725 |
Цены, затраты и прибыль на 1 абонента
Договор/месяц | % | |
Цена | 50 | 100% |
Материалы | 2 | 4% |
Зарплата | 22 | 44% |
Другие прямые расходы | 1 | 2% |
Итого затрат | 25 | 50% |
Прибыль | 25 | 50% |
Ниже представлены результаты расчетов по каждому виду деятельности и каждому виду товара отдельно по 6 месяцам.
Текущий бюджет 1и 2 виды деятельности
1 месяц
3 вид | Договор | ВСЕГО | |
Объем продаж | 2 050 | - 200 | 1 850 |
Прямые расходы мат. | 20 | - 8 | 12 |
Прямая зарплата | 200 | -88 | 112 |
Другие прямые |
| - 4 | - 4 |
Всего прямые | 220 | -100 | 120 |
Маржинальная прибыль | 1 830 | - 100 | 1 730 |
Постоянные расходы |
|
| 990 |
Проценты |
|
| 200 |
Амортизация |
|
| 40 |
Валовая прибыль |
|
| 500 |
2 месяц |
|
| ||||||
3 вид | Договор | ВСЕГО |
| |||||
Объем продаж | 2050 | 2 930 | 4 980 |
| ||||
Прямые расходы мат. | 30 | 117 | 147 |
| ||||
Прямая зарплата | 200 | 1 289 | 1 489 |
| ||||
Другие прямые |
| 59 | 59 |
| ||||
Всего прямые | 230 | 1 465 | 1 695 |
| ||||
Маржинальная прибыль | 1820 | 1 465 | 3 285 |
| ||||
Постоянные расходы |
|
| 995 |
| ||||
Проценты |
|
| 250 |
| ||||
Амортизация |
|
| 40 |
| ||||
Валовая прибыль |
|
| 2 000 |
| ||||
| 3 месяц |
| ||||||
| 3 вид | Договор | ВСЕГО | |||||
| Объем продаж | 2050 | 8 050 | 10 100 | ||||
| Прямые расходы мат. | 40 | 322 | 362 | ||||
| Прямая зарплата | 200 | 3 542 | 3 742 | ||||
| Другие прямые |
| 161 | 161 | ||||
| Всего прямые | 240 | 4 025 | 4 265 | ||||
| Маржинальная прибыль | 1810 | 4 025 | 5 835 | ||||
| Постоянные расходы |
| 995 | 995 | ||||
| Проценты |
| 300 | 300 | ||||
| Амортизация |
| 40 | 40 | ||||
| Валовая прибыль |
|
| 4 500 | ||||
4 месяц |
| ||
3 вид | Договор | ВСЕГО | |
Объем продаж | 2 050 | 9 850 | 11 900 |
Прямые расходы мат. | 40 | 394 | 434 |
Прямая зарплата | 200 | 4 334 | 4 534 |
Другие прямые |
| 197 | 197 |
Всего прямые | 240 | 4 925 | 5 165 |
Маржинальная прибыль | 1 810 | 4 925 | 6 735 |
Постоянные расходы |
| 995 | 995 |
Проценты |
| 200 | 200 |
Амортизация |
| 40 | 40 |
Валовая прибыль |
|
| 5 500 |
5 месяц |
| ||
3 вид | Договор | ВСЕГО | |
Объем продаж | 2 050 | 11 550 | 13 600 |
Прямые расходы мат. | 40 | 462 | 502 |
Прямая зарплата | 200 | 5 082 | 5 282 |
Другие прямые |
| 231 | 231 |
Всего прямые | 240 | 5 775 | 6 015 |
Маржинальная прибыль | 1 810 | 5 775 | 7 585 |
Постоянные расходы |
| 995 | 995 |
Проценты |
| 50 | 50 |
Амортизация |
| 40 | 40 |
Валовая прибыль |
|
| 6 500 |
6 месяц |
| ||
3 вид | Договор | ВСЕГО | |
Объем продаж | 2 050 | 13 450 | 15 500 |
Прямые расходы мат. | 40 | 538 | 578 |
Прямая зарплата | 200 | 5 918 | 6 118 |
Другие прямые |
| 269 | 269 |
Всего прямые | 240 | 6 725 | 6 965 |
Маржинальная прибыль | 1 810 | 6 725 | 8 535 |
Постоянные расходы |
| 995 | 995 |
Проценты |
| - | - |
Амортизация |
| 40 | 40 |
Валовая прибыль |
|
| 7 500 |
Общий бюджет на 6 месяцев представлен в таблице:
Бюджет на 6 месяцев
3 вид | Договор | ВСЕГО | |
Объем продаж | 12 300 | 45 630 | 57 930 |
Прямые расходы мат. | 210 | 1 825 | 2 035 |
Прямая зарплата | 1 200 | 20 077 | 21 277 |
Другие прямые | - | 913 | 913 |
Всего прямые | 1 410 | 22 815 | 24 225 |
Маржинальная прибыль | 9 080 | 22 815 | 33 705 |
Постоянные расходы |
| 3 980 | 5 965 |
Проценты |
| 550 | 1 000 |
Амортизация |
| 160 | 240 |
Валовая прибыль |
| - | 26 500 |
Срок окупаемости проекта рассчитывается исходя из среднего объема получаемой прибыли и объема капвложений и равен 0.13. Может быть принят равным 2 месяцам.
Расчет точки окупаемости
Затраты постоянного характера:
3 вид | Договор | ВСЕГО | |
Постоянные расходы |
| 3 980 | 5 965 |
Проценты |
| 550 | 1 000 |
Амортизация |
| 160 | 240 |
Всего расходов |
| 4690 | 7205 |
Точка окупаемости = Постоянные расходы / (Цена-Переменные расходы на ед.).
Договор | 94 |
Расчет заработной платы
Всего | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
Сумма зар.платы | 5 343 | 112 | 1 489 | 3 742 | 4 534 | 5 282 | 6 118 |
Количество рабочих |
| 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 |
Среднемесячная зарплата в долл.США |
| 37 | 496 | 1 247 | 1 511 | 1 761 | 2 039 |
Среднемесячная зарплата в руб./курс 29 руб/$ |
| 1 083 | 14 396 | 36 173 | 43 829 | 51 059 | 59 141 |