Экономика: Анализ хозяйственной деятельности компании "Газпром", Реферат

План

1.         О компании

2.         История

3.         Стратегия бизнеса

4.         Запасы

5.         Добыча

6.         Переработка газа и жидких углеводородов

7.         Рынки сбыта

8.         Научно-техническая деятельность

9.         Экология

10.       Социальная ответственность

11.       Работа в компании

12.       Конкуренты и конкурентные преимущества

1. О компании

"Газпро́м"— российская газодобывающая и газораспределительная компания, крупнейшая корпорация в России и одна из крупнейших в мире. Основные направления деятельности - это геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов. Собственником контрольного пакета акций Газпрома является государство, ему принадлежит 50,002% акций. Полное наименование — Открытое акционерное общество "Газпром". Штаб-квартира — в Москве.

Капитализация "Газпрома" на 14 ноября 2006 составила $260,93 млрд. (третья по этому показателю публичная компания в мире).

Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров.

Председатель совета директоров — Дмитрий Медведев (с июня 2002 года).

Заместитель председателя совета директоров — Алексей Миллер (с 2002 года).

Штаб-квартира "Газпрома" на улице Намёткина в Москве

Исполнительными органами Общества являются Председатель Правления Общества (единоличный исполнительный орган) и Правление Общества (коллегиальный исполнительный орган).

Председатель правления ОАО "Газпром" — Алексей Миллер (с 2001 года по наст. вр.).

Заместитель председателя правления — Александр Медведев (с 8 апреля 2005 года по наст. вр.).

Пресс-секретарь председателя правления — Сергей Куприянов.

2. История

Открытие больших месторождений газа в Сибири, на Урале и в Поволжье в 1970-е и 1980-е годы сделало СССР одной из крупнейших газодобывающих стран. В 1989 в СССР было создано объединённое министерство нефтегазовой промышленности и новая организация — "Газпром", который ведал поиском газовых месторождений, добычей газа, его доставкой и продажей. Главой "Газпрома" стал Виктор Черномырдин.

В 1991 в результате развала СССР "Газпром" потерял часть своего имущества на территории бывших советских республик — треть трубопроводов и четверть мощности компрессорных станций.

В декабре 1992 Борис Ельцин назначил Виктора Черномырдина премьер-министром, что способствовало резкому усилению экономического влияния "Газпрома", получившего от государства значительные налоговые льготы. В ходе рыночных реформ часть акций "Газпрома" была "продана" за приватизационные ваучеры. Продажа акций жёстко регулировалась, при этом иностранные граждане, по уставу компании, не могли владеть более чем 9 % акций.

В октябре 1996 "Газпром" продал 1 % своих акций в виде лондонских "depositary receipts", а в 1997 — облигации на сумму 2,5 млрд. долларов.

В 1998 Борис Ельцин освободил Виктора Черномырдина от должности премьер-министра, и тогда же правительство предъявило "Газпрому" требования выплаты многомиллиардной налоговой задолженности. После того как налоговая полиция начала конфисковывать имущество "Газпрома", компания была вынуждена заплатить налоги. В этом году компания впервые показала убытки. Причины неясны, но предполагались изношенные трубопроводы, коррумпированное руководство или же финансовые потери предыдущих лет, выплывшие на свет из-за более прозрачной фискальной политики.

В конце 1990-х "Газпром" начал совершать сомнительные сделки с флоридской компанией "Итера" и их дочерним предприятием "Пургаз". Считалось, что от этих сделок обогащается руководство "Газпрома" и их родственники.

В 2001—2003 годах Владимир Путин активно реформировал руководство "Газпрома".

К началу 2004 государство владело 38,7 % акций "Газпрома" и имело большинство в совете директоров. В 2004 президент России Владимир Путин пообещал присоединить к "Газпрому" государственную компанию "Роснефть". Это довело бы долю государства в "Газпроме" до более 50 %, после чего все ограничения по продаже акций "Газпрома" за рубеж были бы сняты. "Газпром" не сумел купить обанкротившуюся компанию ЮКОС, вместо этого его купила "Роснефть".

Тем не менее, в 2004 государство довело свою долю в акциях "Газпрома" до более 50 %, купив недостающую часть акций "Газпрома".

9 декабря 2005 депутаты Госдумы 335 голосами "за" (80 — "против") приняли в третьем чтении поправки к закону "О газоснабжении в РФ", направленные на либерализацию рынка акций "Газпрома". Согласно принятым изменениям доля акций, принадлежащих госкомпаниям, в сумме не может быть ниже 50 % плюс одной акции, а иностранные граждане и компании смогут совместно владеть более чем 20 % акций "Газпрома".

В этом же году Газпром покупает 76% акций Сибнефти.

Декабрь 2006 — "Газпром", Royal Dutch/Shell, Mitsui и Mitsubishi подписали протокол о вхождении "Газпрома" в Sakhalin Energy (компания-оператор нефтегазового проекта "Сахалин-2"), в результате чего "Газпром" получит 50 % плюс одну акцию в проекте. У Shell останется 27,5 % минус одна акция, у Mitsui — 12,5 %, у Mitsubishi — 10 %. За акции Sakhalin Energy "Газпром" суммарно заплатит 7,45 млрд. долл.

Декабрь — "Газпром" подписал соглашение с Болгарией, которым предусмотрен отказ от бартерных схем расчётов за транзит российского газа в Турцию, Грецию и Македонию взамен на очень медленный переход на рыночные цены — цена российского газа для Болгарии вырастет в 2007—2012 гг. с $91 до $245 за 1 тыс. кубометров.

В начале февраля 2007 "Газпром" и Сибирская угольная энергетическая компания (СУЭК) подписали протокол о намерениях, в соответствии с которым в течение первого полугодия 2007 года эти компании создадут совместное предприятие, в которое внесут электроэнергетические и угольные активы. Ожидается, что "Газпром" получит в новом предприятии 50 % плюс одну акцию, а СУЭК — 50 % минус одну акцию. Наиболее вероятно, что в качестве вклада в СП Сибирская угольная энергетическая компания отдаст все основные энергетические и угольные активы (за исключением сетей), а газовый концерн — пакет акций в РАО "ЕЭС России"

Интересные факты

В 2002 компания получила "Нобелевскую премию" по экономике года за применение математической концепции мнимых чисел в мире бизнеса.

Компания встречает сопротивление при попытке выхода на зарубежные рынки газораспределения. Так, в Великобритании попытка покупки "Газпромом" газораспределительной компании Centrica была заблокирована правительством. В Германии процессу препятствует компания Е.ON Ruhrgas. В Румынии конкурс на покупку газораспределительных сетей, проходивший в 2004 был проигран "Газпромом".

"Газпрому" принадлежит контрольный пакет акций футбольного клуба Зенит Санкт-Петербург, помимо этого компания выступает титульным спонсором клуба Шальке 04, выступающего в Бундеслиге.

3. Стратегия развития

В рамках задач, поставленных Энергетической стратегией России перед газовой промышленностью, ОАО "Газпром" видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов и межправительственных соглашений по экспорту газа.

Стратегической целью ОАО "Газпром" является создание энергетической компании – мирового лидера, обеспечение надежных поставок природного газа, а также других видов топлива и сырья на мировой и внутренний энергетические рынки, долгосрочный рост стоимости компании.

Стратегия компании строится на следующих принципах:

повышение эффективности основной деятельности;

диверсификация и расширение деятельности (новые рынки, транспортные маршруты, продукты), в том числе за счет высокоэффективных проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

соблюдение интересов всех акционеров ОАО "Газпром";

совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности.

Концепция развития компании

1) Освоение новых рентабельных источников добычи для удовлетворения спроса на газ в долгосрочной перспективе. Инвестиции в объекты добычи газа перспективных месторождений планируется осуществлять в соответствии с очередностью, определяемой экономической эффективностью. При этом будет проводиться оптимизация долгосрочного инвестиционного портфеля ОАО "Газпром" с учетом комплексного развития мощностей по добыче и связанных с ними мощностей по транспортировке, переработке и хранению газа.

Необходимый уровень добычи газа до 2010 г. будет обеспечиваться за счет вывода на проектную производительность Заполярного месторождения, а также Анерьяхинской и Харвутинской площадей Ямбургского месторождения, ввода в разработку сравнительно небольших площадей и месторождений-сателлитов, находящихся в зоне месторождений-гигантов (Медвежье, Уренгойское, Ямбургское, Заполярное). В планах Газпрома освоение Южно-Русского месторождения, валанжинских залежей Заполярного и Песцового месторождений, ачимовских залежей Уренгойского месторождения, которые расположены вблизи действующей инфраструктуры, что предопределяет экономическую эффективность этих проектов.

После 2010 г. предполагается освоение новых стратегических районов газодобычи на Дальнем Востоке, в Восточной Сибири, акваториях Обской и Тазовской губ, на полуострове Ямал и шельфе арктических морей. Освоение месторождений в этих районах потребует значительных объемов инвестиций в связи с удаленностью от существующей системы магистральных газопроводов, необходимостью решения ряда сложнейших задач при сооружении скважин, газопромысловых объектов и прокладки газопроводов в зоне многолетнемерзлых почв, внедрения новых технологических решений и технологий, обеспечивающих сохранение окружающей среды в сложных природно-климатических условиях.

Газпром также стремится участвовать в проектах по разведке, добыче, транспортировке и сбыту углеводородов в третьих странах в рамках стратегии "глобального присутствия" компании на мировом рынке нефти и газа, используя при этом как участие в конкурсах и аукционах, так и операции обмена активами.

2) Вовлечение в баланс поставок газа из стран Центральной Азии (Узбекистан, Казахстан, Туркменистан). С целью минимизации инвестиционной нагрузки на ОАО "Газпром" и оптимизации потоков газа в рамках Единой системы газоснабжения России (ЕСГ), которая создавалась с расчетом в числе прочих и на центрально-азиатские источники газа, проводится работа по включению газа стран Центральной Азии в ресурсный портфель ОАО "Газпром".

Выход на рынок КНР.

Стратегия "Газпрома" как глобальной энергетической компании не может быть реализована без выхода на новые перспективные рынки. Значительный потенциал спроса на российский газ существует в странах Азиатско-Тихоокеанского региона, прежде всего – в Китае.

21–22 марта 2006 года в рамках официального визита Президента Российской Федерации В.В.Путина в Китайскую Народную Республику руководители Газпрома и Китайской национальной нефтегазовой компании подписали "Протокол о поставках природного газа из России в КНР", в котором зафиксированы основные договоренности по срокам, объемам, маршрутам поставок газа и принципам формирования формулы цены. Российское "голубое топливо" начнет поступать в Китай в 2011 году. Российский природный газ будет поступать в КНР из Единой системы газоснабжения России по двум маршрутам – западному, из районов традиционной российской газодобычи, и восточному – с месторождений острова Сахалин. Планируемый годовой объем поставок – 68 млрд. куб. м (30 млрд. куб. м – по западному маршруту и 38 млрд. куб. м – по восточному).

Для реализации поставок на первом этапе из Западной Сибири предусматривается создание новой трубопроводной транспортной системы "Алтай". В настоящее время проект находится на стадии подготовки обоснования инвестиций. Особое значение, как и при реализации других проектов, будет уделено экологическим аспектам. На этапе планирования трассы будут рассмотрены все возможные маршруты прокладки газопровода. Окончательный выбор трассы будет зависеть не только от экономики проекта, но и возможных последствий для окружающей среды.

3) Дальнейшее развитие транспортной инфраструктуры для удовлетворения растущего спроса на газ и повышения гибкости поставок газа на внутренний и внешний рынки. Осуществляется реконструкция существующих и строительство новых газопроводов: Северные районы Тюменской области – Торжок (СРТО – Торжок), Починки – Изобильное – Северо-Ставропольское ПХГ, Nord Stream и Ямал – Европа (участок Торжок – Польша), а также новых подземных хранилищ газа.

Газопровод СРТО-Торжок.

С 1995 г. ОАО "Газпром" осуществляет строительство газопровода от Уренгойского месторождения, расположенного в северных районах Тюменской области (СРТО), до города Торжок. Этот газопровод станет важной частью действующей в настоящее время многониточной газотранспортной системы "Уренгой – Надым – Перегребное – Ухта – Торжок". Он позволит увеличить мощности по поставкам газа промышленным и коммунально-бытовым потребителям Северо-Западного региона России, а также обеспечит экспортные поставки по газопроводу Ямал-Европа.

Проект расширения газотранспортной системы "Средняя Азия – Центр" (САЦ).

Система газопроводов САЦ сегодня является основной транспортной магистралью для экспорта газа из Туркменистана, Узбекистана и Казахстана. Газпром обеспечивает транзит среднеазиатского газа на российский и экспортный рынки, а также выполняет функции оператора транзита туркменского газа по территориям Узбекистана и Казахстана.

За время эксплуатации – более 30 лет – система САЦ существенно выработала свой ресурс и нуждается в серьезной реконструкции.

Газотранспортная система Средней Азии      

Газопровод "Ямал-Европа".

Транснациональный газопровод "Ямал-Европа" проходит по территории четырех стран – России, Белоруссии, Польши, Германии. В настоящее время общая протяженность газопровода составляет более 2 тыс. км.

В 2004 году по газопроводу экспортировано более 23,5 млрд. куб. м. газа, в 2005 году – около 26,6 млрд. куб. м.

Строительство газопровода началось в 1994 г. в приграничных районах Германии и Польши и уже в 1996 г. первые участки магистрали были введены в эксплуатацию.

Газопровод "Голубой Поток".

Магистральный газопровод "Голубой поток" предназначен для прямых поставок российского газа в Турцию, минуя страны-транзитеры. Общая протяженность сухопутных и морского участков газопровода составляет 1213 км – от района Изобильное в Ставропольском крае до Анкары в Турции.

Морской участок "Голубого потока" не имеет аналогов в мире с технической точки зрения. Подводный отрезок магистрали проложен по дну Черного моря на глубинах до 2150 м, что на треть превышает глубины известных в мире подводных трубопроводов. Реализация проекта осложнялась особенностями рельефа дна и агрессивной сероводородной средой в придонной области Черного моря. Протяженность подводного участка составляет 393 км.

Строительство газопровода было завершено в декабре 2002 года. В феврале 2003 года начались промышленные поставки газа по газопроводу.

Газопровод "Норд Стрим".

В 2005 году Газпром приступил к строительству газопровода "Норд Стрим" (первоначальное название – Северо-Европейский газопровод), трасса которого пройдет по дну Балтийского моря в страны Западной Европы. "Норд Стрим" создает принципиально новый маршрут экспорта российского газа в Европу. Отсутствие на пути новой транснациональной газовой магистрали транзитных государств снижает страновые риски и стоимость транспортировки российского газа, одновременно повышает надежность его поставок на экспорт.

Реализация проекта позволит диверсифицировать экспортные потоки и напрямую связать газотранспортные сети России и стран Балтийского региона с общеевропейской газовой сетью. Строительство газопровода также может способствовать расширению газоснабжения скандинавских стран.

Газопровод "Норд Стрим".

Морской участок "Норд Стрим" протяженностью около 1200 км пройдет через акваторию Балтийского моря от бухты Портовая (район г. Выборг) до побережья Германии (район г. Грайфсвальд). Длина сухопутного участка газопровода по территории России составит около 917 км.

Сухопутный участок соединит "Норд Стрим" с системой газоснабжения России. Его строительство Газпром осуществляет собственными силами.

В декабре 2005 года состоялась сварка первого стыка российского участка Северо-Европейского газопровода ("Норд Стрим") – от Грязовца до Выборга. Сейчас строительство идет полным ходом.

Работы на морском участке будут проводиться вместе с зарубежными партнерами.

Партнерами ОАО "Газпром" в проекте "Норд Стрим" являются компании "БАСФ АГ" и "Э.ОН АГ".

Шельф Индии.

В Бенгальском заливе на блоке 26 совместно с индийской компанией "Гэз Ауторрити оф Индиа" Газпром продолжает исследования. Выполнены морские сейсморазведочные работы 2D в объеме 2068 пог. км и 3D – 246,9 кв. км. Определено местоположение разведочной скважины.

Шельф Вьетнама.

В 2004 г. в соответствии с Нефтегазовым контрактом по блоку 112 (структура Бач-Чи на шельфе) закончено строительство первой разведочной скважины. Проведены научные исследования по определению перспективных структур блока. Определены участки для сейсморазведочных работ 3D. В декабре 2006 года начнется строительство второй поисковой скважины.

Шельф Венесуэлы.

В сентябре 2005 года Газпром выиграл тендер на разведку и разработку двух блоков шельфовых газовых месторождений – Урумако 1 и Урумако 2 – в рамках фазы "А" проекта "Рафаэль Урданета". Запасы газа проекта "Рафаэль Урданета", включающего 29 блоков, составляют 26 трлн куб. футов (736 млрд. куб. м.).

Правительство Венесуэлы выдало Газпрому лицензии на разведку и разработку месторождений природного газа сроком на 30 лет. В течение первых четырех лет предусматривается осуществление программы геологоразведочных работ, включающей проведение сейсморазведки и бурение разведочных скважин. В соответствии с условиями тендера по блокам "Урумако 1" и "Урумако 2" Газпромом были учреждены две акционерные компании – "УрданетаГазпром – 1, С.А." и "УрданетаГазпром – 2, С.А."

4) Развитие нефтегазопереработки. Газпром нацелен на расширение производства продуктов газохимии, повышение извлечения ценных компонентов из газа и увеличение производства продуктов более глубокой степени переработки, а также на увеличение загрузки перерабатывающих мощностей. Планируется модернизация газоперерабатывающих мощностей дочернего общества ОАО "Сибирско-Уральская нефтегазохимическая компания" (ОАО "АК "Сибур"), намечается создание новых производств по переработке природного газа с получением синтетического жидкого топлива, диметилового эфира и другой продукции.

5) Совершенствование корпоративного управления и повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности. В рамках первого этапа внутреннего реформирования проведено совершенствование структуры управления, регламентных процедур и системы бюджетирования на уровне головной компании. Цель второго этапа – повышение эффективности работы Газпрома как вертикально интегрированной компании и оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ. В результате структурных преобразований будет осуществлено разделение финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов. Предполагается выделение в обособленные подразделения сервисных служб, распределительных сетей, социальной инфраструктуры. Преобразования позволят повысить прозрачность затрат, связанных непосредственно с осуществлением основных видов деятельности, будут способствовать объективному отражению этих затрат при формировании регулируемых тарифов на реализацию и транспортировку газа.

4. Запасы

Газпром располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых доказанных запасах газа составляет около 17 %, в российских – более 60 %.

Разведанные запасы Группы Газпром оцениваются примерно в 29,1 трлн. куб. м. Каждый год Газпром проводит аудит новых месторождений и корректировку объемов и стоимости запасов месторождений, прошедших аудит ранее. При этом учитывается динамика запасов (накопленная добыча и прирост), а также изменение производственных затрат, налогов и цен на газ.

Всего по международным стандартам по состоянию на 31.12.2005 г. независимый аудит прошли 95 % запасов природного газа, 90 % конденсата и около 90 % нефти Газпрома категорий A+B+С1 (без учета Сибнефти).

Независимый аудит запасов Газпрома и их текущая стоимость

Доля Газпрома в мировых запасах газа          Доказанные запасы природного газа основных регионов мира, в 2005г.

Текущая стоимость запасов углеводородов Газпрома оценена в 138,6 млрд. долларов США.

По итогам 2005 года, впервые за время существования акционерного общества "Газпром" прирост объема разведанных запасов газа, составивший 583,4 млрд. куб. м, существенно превысил объем его добычи.

Основной целью геолого-разведочных работ, проводимых Газпромом, является восполнение объемов добычи углеводородов запасами промышленных категорий в районах газодобычи, а также подготовка сырьевой базы в перспективных регионах.

До 2010 года основными регионами проведения геологоразведочных работ будут являться Западно-Сибирский, Тимано-Печорский и Прикаспийский. При этом активизируется работа в Обской и Тазовской губах Карского моря, а также на шельфе Печорского моря. Кроме того, в этот период начнет возрастать роль Восточно-Сибирского и Дальневосточного регионов в объемах геолого-разведочных работ.

В 2011–2020 гг. основными территориями деятельности для восполнения минерально-сырьевой базы станут шельф арктических морей и Охотское море, Красноярский край, Иркутская область, Саха-Якутия и шельф острова Сахалин.

В перспективе приоритетными останутся арктические районы Западной Сибири, Восточная Сибирь, шельф арктических морей. Также предполагается выход с поисково-разведочными работами в новые, пока не изученные районы Сибирского и Дальневосточного федеральных округов (север Эвенкии, Саха-Якутия, Чукотка, Камчатка и др.).

В 2005 году были уточнены показатели "Программы развития минерально-сырьевой базы газовой промышленности до 2030 г.". Реализация Программы в период 2002–2030 гг. ставит целью обеспечить прирост запасов газа в объеме 23,5 трлн. куб. м., конденсата и нефти – 3,4 млрд. т.

5. Добыча

На долю Газпрома приходится 93 % российской добычи газа, и пятая часть всего добываемого в мире газа. Основные добывающие мощности расположены в Ямало-Ненецком автономном округе. Газпром производит более 8 % российского внутреннего валового продукта. Газпром почти полностью удовлетворяет потребности в газе всего бывшего СССР, восточной и центральной Европы.

В 2005 г. Газпром добыл 547,9 млрд. куб. м газа – на 2,8 млрд. куб. м больше, чем в 2004 году.

Добыча газа Доля Газпрома в мировой добыче газа       

Добыча природного газа в основных регионах мира в 2004 г.

В планах ОАО "Газпром" – увеличение уровня добычи газа к 2010 г. до 550–60 млрд. куб. м, в 2020 г. до 580–590 млрд. куб. м газа, а к 2030 г. до 610–630 млрд. куб. м.

Запланированный уровень добычи газа до 2010 года будет обеспечиваться за счет действующих и вводимых в разработку новых месторождений Надым-Пур-Тазовского региона: Южно-Русского месторождения, нижнемеловых залежей Заполярного и Песцового месторождений, ачимовских залежей Уренгойского месторождения. Экономическая целесообразность разработки месторождений в указанном регионе обусловлена близостью к существующей газотранспортной инфраструктуре.

Запасы перспективных районов газодобычи

Распределение добычи газа Группой "Газпром" по регионам РФ     

В период после 2010 г. прогнозируемые объемы добычи газа планируется обеспечить за счет освоения месторождений на полуострове Ямал, шельфе арктических морей, в акваториях Обской и Тазовской губ, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.

6. Переработка газа и жидких углеводородов

В перерабатывающий сегмент Группы Газпром входят заводы по переработке газа и газового конденсата (ГПЗ), предприятия Сибур Холдинга и мощности по нефтепереработке компании Газпром нефть (Сибнефть).

Газпром эксплуатирует шесть ГПЗ суммарной мощностью 52,5 млрд. куб. м природного газа и 28,6 млн. т нестабильного газового конденсата и нефти в год. На них осуществляется очистка природного газа и газового конденсата от примесей, глубокая осушка газа и подготовка его к транспортировке, а также стабилизация и переработка газового конденсата и нефти, производство широкого ассортимента продуктов переработки. Заводы непосредственно связаны с соответствующими газоконденсатными месторождениями и представляют собой единые технологически взаимосвязанные комплексы.

Объемы переработки углеводородного сырья на ГПЗ Газпрома (без учета давальческого сырья, не включены показатели Сибур Холдинга и Газпром нефти)

Сибур Холдинг составляет ядро газо- и нефтехимии Группы Газпром.

Доля Сибур Холдинга в российском производстве полиэтилена составляет 17 %, пропилена – 36 % и бензола – 13 %. Это самый крупный в России производитель синтетических каучуков.

С приобретением Сибнефти Газпром получил контроль над самым современным, одним из крупнейших в России и технически совершенным Омским нефтеперерабатывающим заводом.

Установленная мощность по переработке – 19,5 млн. т. Сырье на завод поступает непосредственно из месторождений Газпром нефти (Сибнефти) через систему трубопроводов ОАО "Транснефть", не смешиваясь с более тяжелой нефтью других российских производителей. Завод способен осуществлять значительно более глубокую переработку сырья, чем другие российские НПЗ. На заводе продолжается совершенствование процесса переработки для увеличения доли продукции с более высокой добавленной стоимостью, включая продукцию, отвечающую требованиям для экспорта в страны ЕС.

Для повышения эффективности переработки углеводородного сырья, добываемого Группой Газпром, рассматриваются варианты интеграции технологических потоков предприятий по переработке конденсата (нефти) Газпрома и Сибнефти (сернистый мазут Астраханского ГПЗ, газовый дистиллят Сургутского завода по стабилизации конденсата).

Проблема переработки природного газа в жидкие углеводороды с использованием технологии "газ-в-жидкость" (Gas to liquids – GTL) является актуальной для решения таких вопросов, как производство экологически чистых синтетических моторных топлив, а также утилизация низконапорных газов отработанных месторождений, шахтного метана угольных месторождений и попутного нефтяного газа.

Производство основных видов продукции Сибур Холдинга в 2004–2005 гг.

7. Рынки сбыта

Европа

Газпром экспортирует газ в страны Центральной и Западной Европы преимущественно в рамках долгосрочных контрактов сроком до 25 лет, заключенных, как правило, на базе межправительственных соглашений.

Долгосрочные контракты с основными покупателями содержат условие "бери или плати". То есть в контрактах заложен минимальный объем газа, который потребитель обязан оплатить даже в том случае, если фактически возьмет меньший объем. Долгосрочные контракты являются основой стабильности и надежности поставок газа. Только такие контракты могут обеспечить производителю и экспортеру гарантию окупаемости многомиллиардных капиталовложений, необходимых для реализации крупных газовых экспортных проектов, а импортеру – гарантию надежного и бесперебойного газоснабжения в течение длительного периода времени.

Группа Газпром поставляет природный газ в следующие страны: Германию, Италию, Францию, Турцию, Венгрию, Чехию, Словакию, Польшу, Австрию, Финляндию, Бельгию, Болгарию, Румынию, Сербию и Черногорию, Словению, Хорватию, Грецию, Швейцарию, Нидерланды, Боснию, Македонию, Великобританию.

Основной внешний рынок сбыта российского газа - Западная Европа. Газпром обеспечивает примерно треть суммарного импорта в Западную Европу. Ведущими покупателями российского газа являются Германия, Италия, Турция и Франция.

В будущем компания планирует расширять деятельность на газовых рынках стран Азиатско-Тихоокеанского региона, в Скандинавии, США, Великобритании и Бельгии.

Основные маршруты газопроводов от газовых месторождений Западной Сибири к экспортным рынкам Западной Европы проходят через Украину (около 90% от всего экспортируемого объема газа).

Для повышения надежности и диверсификации поставок российского "голубого топлива" на экспорт Газпром осуществляет крупные газотранспортные проекты.

В настоящее время продолжается строительство газопровода "Ямал-Европа", который соединит месторождения полуострова Ямал с Западной Европой. Уже сегодня по этому маршруту экспортируется около 17% российского газа (через Беларусь и Польшу в Германию).

Крупнейшими иностранными партнерами Газпрома являются: немецкие компании "Э.ОН", "Винтерсхалл", "Фербунднетц Газ", "Сименс"; французские "Газ де Франс" и "Тоталь"; итальянская "Эни"; турецкая "Боташ"; финская "Фортум"; нидерландская "Газюни"; норвежские "Гидро", "Статойл", китайские "КННК". "ПетроЧайна"; польская "ПГНиГ"; американские "ЭкксонМобил", "ШевронТексако", "КонокоФиллипс" и транснациональная "Шелл".

Газпром и немецкая компания "Винтерсхалл" еще в 1993 г. создали совместное предприятие "ВИНГАЗ". Оно является собственником трубопроводов на территории Германии протяженностью около двух тысяч километров и крупнейшего в Европе подземного хранилища газа (ПХГ) в Редене объемом свыше 4 млрд. куб. м. Сегодня Газпрому принадлежит 35% в уставном капитале этого совместного предприятия. Согласовано увеличение доли Газпрома до 50%-1 акция. Таким образом, участвуя в "ВИНГАЗ", Газпром является совладельцем газотранспортных сетей Германии.

О приверженности европейских потребителей к долгосрочным контрактам с Газпромом свидетельствует, в частности, продление экспортных контрактов с западными партнерами – с компанией "Газ де Франс" до 2015 г, с компанией "Э.ОН Рургаз" до 2020 года, "Винтерсхалл" до 2030 г., с компанией "Газум" до 2025 г. Увеличению валютных поступлений благоприятствует и рост мировых цен на голубое топливо.

СНГ и Балтия

В 2005 г. продажи газа в страны СНГ и Балтии составили 76,6 млрд. куб. м. Основными импортерами являются Украина, Беларусь, Молдова, Казахстан и страны Балтии.

СНГ

Газовые рынки стран СНГ являются для "Газпрома" традиционными. В последние годы Общество смогло восстановить здесь свои позиции после некоторого сокращения экспортных поставок в государства бывшего Советского Союза в середине 90-х годов прошлого столетия.Максимальное количество поступает на рынки Украины и Белоруссии. Выполняются поставки газа в Молдову, Грузию, Армению, а с 2004 года – в Азербайджан. В 2003 году Общество поставило в страны СНГ и Балтии 42,6 млрд. кубометров, в том числе в зачет услуг по транзиту российского газа через Украину и Белоруссию в европейские страны – 29,7 млрд. кубометров.

На рынках стран СНГ ОАО "Газпром" при поддержке государства проводит активную политику создания совместных предприятий. Созданы и активно работают предприятия ЗАО "Газтранзит" (Украина), ЗАО "АрмРосгазпром", АО "Молдовагаз", ЗАО "КазРосГаз". Реализуется российско-украинский проект "Международный консорциум по управлению и развитию газотранспортной системы Украины".

Серьёзной проблемой в развитии сотрудничества ОАО "Газпром" со странами СНГ является имеющаяся задолженность за поставленный ОАО "Газпром" природный газ. Общая задолженность бывших советских республик (Украина, Республика Беларусь и Республика Молдова) перед ОАО "Газпром" за ранее поставленный, но неоплаченный российский газ, на 1.05.2004, составила 3,25 млрд. долларов США.

Структурами ОАО "Газпром" осуществляется закупка среднеазиатского газа для последующих поставок в страны ближнего зарубежья.

Балтия

"Газпром" экспортирует газ в государства Балтии на основе долгосрочных контрактов. Объем экспортных поставок российского газа составляет около 5 млрд. кубометров в год.

Государства Балтии оплачивают поставки российского газа на 100% деньгами. И являются надежными партнерами "Газпрома".

В государствах Балтии Общество участвует в акционерных капиталах местных сбытовых и транспортных компаний – "Латвияс Газе", "Лиетувос Дуйос", "Ээсти Гаас". Кроме того, "Газпром" имеет также контрольный пакет акций в литовском предприятии "Каунасская ТЭС".

Но следует отметить, что цена на газ, поставляемый в Европу значительно выше, чем в страны СНГ.

Средние цены на экспортируемый газ,$/1000 куб. м

Россия

В 2005 году организации Газпрома продали российским потребителям 307 млрд. куб. м газа. В России цены на газ, добываемый и реализуемый ОАО "Газпром" и его аффилированными лицами, ежегодно устанавливаются государством в лице Федеральной службы по тарифам (ФСТ). Газовые тарифы дифференцируются по ценовым поясам. До 2005 года их было семь, с 1 января 2006 года – 13 поясов. В 2005 году оптовые цены на газ были увеличены в среднем на 23% и средняя цена реализации газпромовского газа (без НДС) составила 1014,1 руб. за тысячу куб. м. Это повышение было предусмотрено как в федеральном, так и в региональных бюджетах.

В 2006 году повышение оптовых цен на газ составило в среднем 11,9%.

По сравнению с 2006 годом цены в 2007-ом увеличились в среднем на 15%. Газ в России – самый дешевый вид топлива. Одно из негативных последствий этого – изменение структуры энергопотребления в стране. Снизилось использование угля, мазута и других видов альтернативного топлива, а, значит, снизилась и необходимость увеличения их производства и развития соответствующих отраслей. Низкие цены на газ негативно сказались и на развитии самой газовой отрасли, для которой внутренний рынок стал убыточным. По сути, Газпром субсидирует огромное количество частных предприятий. Низкие цены не позволяют вкладывать средства в разработку новых месторождений, прокладку новых газопроводов, реконструкцию действующих мощностей, а без этого немыслимо развитие газовой отрасли. Существующие цены на газ в России не позволяют покрыть затраты на производство, транспортировку и реализацию газа.

Именно поэтому до 2010 года цены на газ в соответствии с Энергетической стратегией России (в первую очередь – для промышленных потребителей) должны вырасти в 2-2,5 раза по сравнению с уровнем 2003 года.

Структура продаж газа Газпрома по группам потребителей в 2005 г., %

Протяженность распределительных газопроводов

Структура поставок газа

Другие страны

США

В сентябре 2005 года "Газпром" поставил первый танкер сжиженного природного газа (СПГ) в США. Поставка была осуществлена на основе контрактов с компаниями British Gas Group и Shell Western BV. В соответствии с этими контрактами СПГ был приобретен у British Gas Group и продан Shell Western BV для реализации на рынке США.

Второй танкер СПГ был поставлен в США в декабре 2005 года.

Великобритания

В апреле 2006 года "Газпром" осуществил первую поставку СПГ на терминал "Isle of Grain" в Великобритании. СПГ был приобретен у компании "Gaz de France" и продан компании "British Petroleum". Объем поставок СПГ составил около 140 тыс. куб. м (около 85 млн. куб. м природного газа).

Япония

В августе 2006 года "Газпром" осуществил первую поставку СПГ в Японию. СПГ был приобретен у компании "Mitsubishi Corporation", которая изначально купила газ у компании "Celt" (совместное предприятие "Mitsubishi Corporation" и "Tokyo Electric Power, Inc."). СПГ поставлен на терминал "Chita" компании "Chubu Electric Power Co., Inc." в объеме 145 тыс. куб. м (около 92 млн. куб. м природного газа) на условиях поставки "ex-ship".

Южная Корея

В октябре 2006 года "Газпром" осуществил первую поставку сжиженного природного газа в Республику Корея. СПГ был приобретен у компании "Mitsubishi Corporation", которая выкупила газ у компании "Celt". СПГ поставлен на регазификационный терминал "Pyeongtaek" ("Пхентэк") национальной корейской газовой компании "Kogas" в объеме 145 тыс. куб. м (около 92 млн. куб. м природного газа) на условиях поставки "ex-ship".

Примечание: Все вышеуказанные операции по поставкам СПГ были реализованы "Газпромом" через компанию "Gazprom Marketing and Trading Ltd.", входящую в Группу "Газпром".

8. Научно-исследовательская деятельность

Основной научной базой "Газпрома" является институт "ВНИИГАЗ", созданный в 1948 году и располагающийся в подмосковном посёлке Развилка. На территории института расположены мощный вычислительный центр, узел технологической связи ОАО "Газсвязь", а также экспериментальное производство — "Опытный Завод ВНИИГАЗа". "Газпрому" принадлежит 100 % уставного капитала ООО "ВНИИГАЗ".

9. Экология

Деятельность Газпрома осуществляется в соответствии с требованиями природоохранного законодательства Российской Федерации, общепринятыми международными принципами, а также разработанной на их основе Политикой ОАО "Газпром" в области охраны окружающей среды, безопасности и здоровья работников на производстве.

Снижение негативного влияния производства на природную среду и рациональное использование природных ресурсов лежат в основе природоохранной деятельности ОАО "Газпром". Это подтверждает тот факт, что при ежегодно возрастающих объемах добычи и транспортировки природного газа, выполнении широкомасштабных работ по реконструкции Единой системы газоснабжения, воздействие дочерних обществ и организаций ОАО "Газпром" на окружающую среду остается стабильно низким, а по ряду показателей продолжает сокращаться. В 2005 году, на территории объектов Газпрома, уровень загрязнения атмосферы в большинстве случаев не превышал предельно допустимых концентраций, качество почв, поверхностных и подземных водоемов характеризовалось преимущественно как удовлетворительное. Продолжилось достигнутое в предшествующие годы снижение потребления воды предприятиями ОАО "Газпром" – суммарное водопотребление уменьшилось по сравнению с предшествующим годом более чем на 8 млн. куб. м. На 35,3 % по сравнению с предыдущим годом увеличилась площадь рекультивированных земель.

По итогам 2005 года отмечено снижение количества аварийных случаев, оказавших влияние на окружающую среду (с 33 в 2004 г. до 27 в 2005 г.), а также штрафных санкций, связанных с нарушением природоохранного законодательства (с 3,9 млн. руб. в 2004 г. до 0,4 млн. руб. в 2005 г.) В Газпроме действует Программа энергосбережения на 2004–2006 гг. предусматривающая, в частности, снижение уровня потерь газа и расхода газа на технологические нужды, улучшение состояния и оптимизацию режима работы технологических объектов, в том числе магистрального транспорта, внедрение новых энергосберегающих технологий и др. В 2005 г. ОАО "Газпром" направил на охрану окружающей среды 6,3 млрд. руб., что на 14,7 % больше, чем в 2004 г. Основной объем затрат на охрану окружающей среды предусматривается при реализации конкретных проектов ОАО "Газпром". Как правило, это затраты, связанные с применением передовых технологий, которые позволяют снизить негативное воздействие на окружающую среду.

10. Социальная ответственность

Масштабы деятельности ОАО "Газпром" таковы, что имеют стратегическое значение для развития всей экономики страны, затрагивают интересы огромного количества людей. Отсюда вытекает ряд важнейших принципов в деятельности Группы Газпром – относиться внимательно к интересам общества, всецело содействовать социально-экономическому развитию российских регионов, созданию в них благоприятного делового климата, поддержанию достойных условий труда, социального и духовного благополучия людей. В этой связи Компания стремится обеспечить устойчивое развитие своего бизнеса, уделяя повышенное внимание не только экономической, но и социальной составляющей. Газпром неуклонно следует принципам социальной ответственности, которыми являются: создание новых рабочих мест, реализация социальных программ для персонала, спонсорство и благотворительность, проведение экологических и образовательных акций, уплата налогов. Из года в год Газпром наращивает свое участие в проектах, направленных на повышение социальной поддержки населения, создавая новые рабочие места, оказывая помощь малообеспеченным и малоимущим, военнослужащим, ветеранам и инвалидам Великой Отечественной войны, реализуя программы социальной поддержки народов Крайнего Севера, вкладывая средства в строительство объектов производственной и социальной инфраструктуры в регионах Российской Федерации. Особое внимание по-прежнему уделяется поддержке детей-инвалидов, сирот и воспитанников детских домов. Ежегодно Компания выделяет средства на строительство жилых домов, детских садов и поликлиник. Компания твердо соблюдает свои налоговые обязательства, ежедневно принося российскому бюджету около 1 млрд. рублей. Кроме того, Газпром последовательно осуществляет газификацию населенных пунктов РФ, обеспечивая доступ голубого топлива в более чем 300 негазифицированных населенных пунктов в год. В своей спонсорской и благотворительной деятельности Компания ориентирована на поддержку таких сфер общественной жизни как культура, спорт, образование, наука, участвует в крупных проектах, направленных на возрождение национальных, сохранение художественных и исторических ценностей, приумножение лучших традиций отечественной сцены и театрального искусства.

11. Работа в компании

На сегодняшний день в Газпроме работает около 400 тысяч человек. Компания уделяет значительное внимание созданию максимально комфортных условий для их труда, обеспечению их комплексом социальных гарантий, льгот и компенсаций. В Газпроме приняты Генеральный коллективный договор, регулирующий социально-трудовые отношения в Обществе, ряд других документов, затрагивающих сферу образования и сопровождения кадровой работы, а также медицинского обеспечения сотрудников и их семей. Среди них – "Положение о системе непрерывного фирменного профессионального образования руководителей и специалистов", "Положение о работе с молодыми специалистами с высшим и средним профессиональным образованием и их стажировке в дочерних обществах и организациях ОАО "Газпром", "Положение о психологическом сопровождении кадровой работы в ОАО "Газпром", "Положение о медицинском обеспечении работников, неработающих пенсионеров ОАО "Газпром" и членов их семей" и др. Одной из важнейших социальных гарантий является дополнительное пенсионное обеспечение бывших работников, осуществляемое через Негосударственный пенсионный фонд "ГАЗФОНД".

12. Конкуренты и Конкурентные преимущества

Конкуренты

Anadarko Petroleum Corporation — американская нефтегазовая компания. Штаб-квартира — в Вудлендсе, штат Техас.

Royal Dutch Shell (Shell) — британо-нидерландская нефтегазовая компания. Штаб-квартира — в Гааге (Нидерланды).

Wintershall AG — немецкая газовая и нефтяная компания. Штаб-квартира — в городе Кассель, земля Гессен.

Repsol YPF — крупнейшая нефтегазовая компания в Латинской Америке, входит в десятку крупнейших нефтегазовых корпораций мира.

Statoil ASA — норвежская государственная нефтяная компания. Штаб-квартира — в городе Ставангер.

Доля рынка

На 2004 год Газпром был единственным поставщиком газа в Боснию и Герцеговину, Эстонию, Литву, Латвию, Финляндию, Македонию, Молдавию и Словакию, поставляет 97% газа Болгарии, 89% Венгрии, 67% газа Турции , 65% газа Австрии, 45% газа Германии, 27% газа Италии и 25% газа Франции. Всего Газпром поставляет 25% газа Европейского союза.

Конкурентные преимущества:

1.         Газпром располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа.

2.         Разработка новых технологий:

А) сниженный и сжатый газ.

ОАО "Газпром" рассматривает возможности выхода на мировые рынки с новым продуктом – сжиженным природным газом (СПГ).

Рынок сжиженного природного газа характеризуется благоприятными внешними условиями и повышением прибыльности сектора. СПГ становится неотъемлемой частью мировой торговли газом. Его основное преимущество заключается в использовании для доставки потребителям не традиционного трубопроводного, а других видов транспорта, прежде всего морского. В России, одной из ведущих газодобывающих стран, промышленное производство сжиженного природного газа практически отсутствует. В то же время, его крупномасштабное производство может обеспечить поставки газа на экспорт, минуя третьи страны, дать возможность выйти на новые рынки сбыта, например, рынок Атлантического бассейна, как самый емкий, ликвидный и испытывающий наибольшее превышение спроса над предложением. Это будет способствовать росту конкурентоспособности и диверсификации сбыта российского газа.

В) Синтетическое жидкое топливо

Реализация природного газа в качестве моторного топлива    

Синтетическое жидкое топливо – это моторное топливо, произведенное из газа, а не из нефти.

Переработка природного газа в синтетические жидкие топлива (СЖТ) или, по принятой в мировой практике терминологии, технология переработки газа в жидкие продукты (GTL) давно привлекает внимание крупнейших нефтегазовых и нефтехимических компаний мира ("Шелл", "ЭкссонМобил", "БиПи", "ШевронТексако", "КонокоФиллипс", "Сасол" и др).

Еще несколько лет назад высказывалось мнение об отсутствии ясности с получением СЖТ по технологии GTL. Считалось, что их потенциальное производство следует рассматривать лишь в контексте возможностей получения ультрачистого дизельного топлива для эксплуатации автомобилей в крупных городских агломерациях. Результаты испытаний показали, что использование продуктов GTL вместо традиционного дизельного топлива при эксплуатации автобусного парка дает возможность сократить выбросы экологически опасных и парниковых газов.

На сегодняшний день выявлен ряд новых подходов в применении технологии GTL. Особенно это актуально для стран со значительными запасами газа, месторождения которого находятся на больших расстояниях от районов потребления при полном отсутствии транспортной инфраструктуры. Внедрение технологии GTL в промышленных масштабах позволяет газодобывающим странам или нефтегазовым компаниям превратить в востребованный продукт те обширные запасы газа, которые раньше считалось экономически нецелесообразным добывать и транспортировать потребителю.

3. Реформа Газпрома, направленная на рост эффективности работы Общества. Основные задачи первого этапа реформы выполнены. Усовершенствована структура управления, более мобильными стали регламентные процедуры, внедрены системы бюджетирования.

Суть второго этапа реформирования заключается в повышении эффективности работы Газпрома как вертикально интегрированной компании, объединяющей все циклы: разведку, добычу, транспортировку, переработку, хранение и сбыт. Важнейшая задача – оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.

Каждая "дочка" будет специализироваться на выполнении узкого круга профильных функций, что позволит избежать распыления финансовых и людских ресурсов на смежные, а иногда непрофильные виды деятельности.

Реализуемая схема реорганизации дочерних обществ предусматривает два этапа:

-обособление видов деятельности и активов. То есть существующие дочерние компании ОАО "Газпром" (компании-"доноры") выделяют соответствующие профильные активы в самостоятельные юридические лица (компании-"буферы");

-консолидация отдельных видов деятельности и активов. То есть, образованные в результате выделения компании-"буферы" консолидируются по соответствующим профилям деятельности путем проведения реорганизации в форме присоединения (из компаний-"буферов" одна выбирается в качестве "основной" и все остальные компании-"буферы" присоединяются к ней).

В дальнейшем предусматривается создание с использованием предложенной схемы специализированных компаний, которые будут консолидировать отдельные виды сервисной деятельности в ОАО "Газпром" (например, службы заказчика, газозаправочная деятельность и т. д.)Давая оценку мероприятиям по реформированию Газпрома, Министр экономического развития и торговли РФ Герман Греф в марте 2006 года заявил: "Я хочу поддержать преобразования, которые предложены. Это на данном этапе абсолютно верный путь. И, на мой взгляд, он будет положительно одобрен и участниками рынка, и акционерами, и потребителями. Это большой шаг к прозрачности компании".

В результате преобразований повысится эффективность управления дочерними организациями Газпрома, сократятся непроизводственные расходы, будут разделены и станут более прозрачными финансовые потоки. Все это направлено на выполнение тех задач, которые поставлены перед Газпромом государством, как основным акционером компании.

Такая масштабная реорганизация потребует большой подготовительной работы, и связано это, прежде всего, с разработкой необходимой нормативной базы, созданием новых юридических лиц, оптимизацией штатного расписания, схем взаимодействия между организациями.

Реформа будет проходить поэтапно и займет несколько лет, так как реформирование не должно сказаться на надежности поставок газа российским и зарубежным потребителям.

4.         Долгосрочные контракты с зарубежными партнерам. Только такие контракты могут обеспечить производителя и экспортеру гарантию окупаемости многомиллиардных капиталовложений, необходимых для реализации крупных газовых экспортных проектов, а импортеру - гарантию надежного и бесперебойного газоснабжения в течение длительного периода времени.

5.         Строительство газопроводов через моря, минуя стран-транзитеров. "Голубой Поток", не имеющий аналогов в мире; "Норд Стрим"; "Ямал – Европа".

6.         Объединение нескольких месторождений для создания единого комплекса.

Мировой и российский опыт освоения крупных нефтегазовых месторождений говорит о целесообразности объединения нескольких месторождений для создания единого комплекса с общей производственной и социальной инфраструктурой. Этот подход способен обеспечить более высокую эффективность освоения ресурсов. В частности, он был использован при освоении ресурсов Западной Сибири.

7.         Инвестиции в разработку российских месторождений.

Если раньше профильной отраслью Газпрома являлся газ, то теперь Газпром активно начинает развивать нефтяную и энергетическую отрасли. Приобретение Сибнефти. Газпрому принадлежат 10% акции РАО "ЕЭС России" и 25% акций ОАО "Мосэнерго".

Еще из раздела Экономика:

• Реферат: Учетные регистры.
• Реферат: Стан економічної активності населення в Україні: рівень зайнятості та безробіття
• Контрольная работа: Региональная экономика
• Курсовая работа: Оценка стоимости предприятия ООО "Сладкий рай"
• Контрольная работа: Производственная мощность и производственная программа предприятия
• Курсовая работа: Статистическая обработка и статистический анализ данных по материалам статистического наблюдения
• Курсовая работа: Экономическая политика современной России

---