Экономика: Экономическое обоснование создания малого предприятия в сфере услуг ООО "Мойдодыр" в Г. Братске, Курсовая работа

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО «Иркутский государственный университет»

Филиал в г. Братске

Кафедра психологии менеджмента

Основы предпринимательства

Курсовая работа

Экономическое обоснование создания малого предприятия в сфере услуг ООО «Мойдодыр» в Г. Братске

Выполнил

студент(ка) группы МО-07-3: А.В. Шихова

Проверил

преподаватель Л.И. Лукинова

Братск, 2010

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты деятельности в сфере малого бизнеса

1.1 Существующие понятия малого бизнеса

1.2 Проблемы создания и перспективы развития малого бизнеса

1.3 Анализ отечественного и зарубежного опыта в деятельности субъектов малого бизнеса

Глава 2. Экономическое обоснование создания малого бизнеса ООО «Мойдодыр» в сфере оказания бытовых услуг прачечной и химической чистки

2.1 Резюме проекта по оказанию бытовых услуг малого предприятия ООО «Мойдодыр»

2.2 Организационно-правовые аспекты создания малого предприятия ООО «Мойдодыр»

2.2.1 Учредители (владельцы), их доля в складочном капитале

2.3 Маркетинг и сбыт продукции

2.3.1 Описание услуг

2.3.2 Характеристика возможностей рынка и платежеспособного спроса

2.3.3 Основные конкуренты

2.3.4 Клиент

2.3.5 Ценовая политика

2.3.6 Стратегия сбыта продукции

2.4 Финансовый план ООО «Мойдодыр»

2.4.1 Основные производственные фонды

2.4.2 Цена услуги

2.4.3 Исходные данные

2.4.4 Расчёт затрат на производство

2.4.5 Оборотные средства

2.4.6 Определение электроэнергии для технологических целей

2.4.7 Затраты на выплату заработной платы

2.4.8 Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования

2.4.9 Амортизация

2.4.10 Арендные отношения

2.4.11 Расчет выручки от реализации

2.4.12 Расчёт себестоимости производства

2.4.13 Расчёт и распределение прибыли от реализации

2.5 Сводная таблица экономических показателей

2.5.1 Срок окупаемости

2.5.2 Точка безубыточности

2.5.3 Анализ экономических показателей

Заключение

Список использованной литературы

Введение

Малый бизнес выполняет ряд важнейших экономических и социальных задач. Помимо значительной доли налоговых отчислений в муниципальный бюджет (свыше 20% налоговых поступлений в бюджет г. Братска), малый бизнес развивает экономический сектор, создает дополнительные рабочие места, способствует здоровой конкуренции.

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена недостаточной степенью разработанности методических подходов к процессу создания предприятий малого бизнеса в сфере оказания бытовых услуг населению, в отечественной литературе; с другой стороны, увеличением спроса на вышеназванные услуги у населения г. Братска при относительно недостаточном их предложении с разумным соотношением «цена+качество».

Малый бизнес способствует созданию новых рабочих мест, обеспечивает занятость населения, в итоге уменьшается безработица. Сегодня в городе действует почти 1 400 организаций малого бизнеса, которые обеспечивают работой более 18 тысяч братчан. Для сравнения: в 2007 году осуществляли деятельность чуть более 1 300 предприятий со средней численностью работающих около 17,5 тысяч человек.

А всего в сфере малого и среднего бизнеса, с учетом индивидуальных предпринимателей, занято более 35 процентов работающего населения, то есть свыше 36 тысяч братчан.

Количество малых и средних предприятий по сравнению с 2007 годом увеличилось почти на 5,8 процентов и составило 5,5 предприятия на 1тыс. жителей против 5,2 на тысячу жителей в 2007 году.

В структуре доходов городской казны платежи предприятий малого и среднего бизнеса достигли 27 процентов и находятся на первом месте, обойдя промышленные гиганты.

В Братске за последние годы были созданы условия для роста, бизнесу оказывается всевозможная поддержка. При этом применяется системный подход. То есть не просто выполняются отдельные разовые мероприятия, а был разработан и последовательно реализуется комплекс эффективных мер на долговременной основе.

Относительно небольшой персонал предприятий малого бизнеса способствует большему сплочению трудового коллектива по сравнению с крупными предприятиями. Это еще более усиливает трудовую мотивацию и положительно сказывается на результатах труда компании. Необходимо отметить тот факт, что предприятия малого бизнеса обеспечивают трудоустройство социально нестабильных слоев населения, в частности, молодежи, женщин, иммигрантов и т.д. Именно на этих предприятиях они набираются опыта, знаний, добиваются карьерного роста и самореализации. Несмотря на более высокие темпы производительности труда малого бизнеса, необходимо отметить, что средний уровень заработной платы на малых предприятиях меньше по сравнению с крупными. Это связано с чрезмерной экономией предпринимателей, а также сравнительно меньшими доходами.

Цель курсовой работы - разработка экономического обоснования создания нового малого предприятия ООО «Мойдодыр» в сфере оказания бытовых услуг прачечной и химической чистки (всех видов одежды; штор простых и фасонных; изделий из всех видов кожи; чехлов мебельных; одеял, покрывал, пледов; чехлов кресельных и диванных; подушек и матрацев на синтепоне; мягких игрушек; обуви и сумок из замши и нубука; изделий из натурального меха) населению г. Братска.

Постановка цели обусловила необходимость решения следующих задач:

1. Анализ понятия малого предпринимательства, критериев отнесения к субъектам малого предпринимательства в России и за рубежом.

2. Анализ проблем создания и перспектив развития малого бизнеса в сфере оказания бытовых услуг.

3. Анализ организационно-правовых аспектов создания производственного предприятия в сфере малого бизнеса.

4. Разработка маркетинговой стратегии деятельности малого предприятия ООО «Мойдодыр».

5. Разработка финансовой стратегии деятельности малого предприятия ООО «Мойдодыр».

6. Формирование итоговых показателей экономической эффективности организации на базе ООО «Мойдодыр».

В качестве объекта исследования выступает новое малое предприятие Общество Ограниченной Ответственности «Мойдодыр», частная прачечная, в сфере оказания бытовых услуг населению в г. Братска.

Выбор именно этого производства обусловлен потенциальными возможностями роста спроса на оказание бытовых услуг, с одной стороны, и наличием малого числа конкурентов - по оказанию этих же услуг на рынке сбыта г. Братска и Братского района.

Предметом исследования курсовой работы являются социально-экономические отношения, возникающие при взаимодействии предпринимателя с потребителем и государством (в лице налоговых и административных органов), в процессе создания нового малого предприятия, в сфере оказания бытовых услуг населению.

В первой главе курсовой работы «Теоретические аспекты деятельности в сфере малого бизнеса» исследуются теоретические особенности понятия малого предпринимательства, правовые основы процесса создания предприятия малого бизнеса в России и за рубежом.

Во второй главе курсовой работы «Экономическое обоснование создания малого предприятия ООО «Мойдодыр» в сфере оказания бытовых услуг прачечной химической чистки» исследуются организационно-правовые аспекты создания малого предприятия, разрабатывается маркетинговая и финансовая стратегии деятельности предприятия на год работы.

В заключении сформированы выводы относительно наиболее важных проблем создания предприятий малого бизнеса в сфере услуг, а также относительно дальнейших перспектив развития ООО «Мойдодыр».

В процессе написания курсовой работы были использованы законодательные и нормативные акты РФ по налогообложению, данные статистической отчётности, а также монографические и периодические издания по проблемам, затрагивающим тему курсового проекта: Авдеев В.В, Десслер Г., Егоржин А.П., Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А., Кибанов А.Я., Баткаева Е.Н.

Глава 1. Теоретические аспекты деятельности в сфере малого бизнеса

 

1.1 Существующие понятия малого бизнеса

Как явствует из самого определения, «малое предпринимательство» - это предпринимательская деятельность, осуществляемая субъектами рыночной экономики при определенных установленных законами, государственными органами или другими представительными организациями критериях (показателях), конституциирующих сущность этого понятия.

Западные экономисты определяют предпринимательство как процесс поиска новых возможностей, внедрения новых способов производства, открытость к новым перспективам, преодоление старых ограничений. Предпринимательство, считают они, есть четвертый фактор производства, который, однако, неосязаем Муравьев А.И. и др. Малый бизнес: экономика, организация, финансы.

Малое предпринимательство - один из ведущих секторов, во многом определяющий темпы экономического роста, состояния занятости населения, структуру и качество валового национального продукта. Развитие малого бизнеса отвечает общемировым тенденциям к формированию гибкой смешанной экономики, сочетанию разных форм собственности и адекватной им модели хозяйства, в которой реализуется сложный синтез конкурентного рыночного механизма и государственного регулирования крупного, среднего и мелкого производства. И если крупный бизнес - это скелет, ось современной экономики, то все многообразие мелкого и среднего предпринимательства - мышцы, живая ткань хозяйственного организма.

Изучение этой темы значительно для развития малого предпринимательства в России, так как оно возродилось в нашей стране сравнительно недавно - в конце 1987 года, когда государство в лице законодательной власти благословило частную инициативу, или предпринимательство. Именно в 1987 году в СССР появились и стали активно развиваться кооперативы. Россия сделала выбор в пользу демократического общества, основанного на рыночных отношениях и власти закона и призванного обеспечить личную свободу граждан, существование без насилия, возможность каждому трудиться на себя. Однако новые экономические структуры и по сей день переживают этап становления, несколько затянувшийся, по правде говоря.

1.2 Проблемы создания и перспективы развития малого бизнеса

Можно выделить ряд основных проблем, с которыми сталкиваются в своей деятельности представители малого предпринимательства. Рассмотрим их подробнее.

Как известно, финансовая поддержка со стороны кредитно-банковской системы и органов власти играет крайне незначительную роль, как при создании малых предприятий, так и на этапе их развития.

Так исключительно вклады учредителей явились источником стартового капитала 86% малых предприятий; менее 2% предприятий смогли получить финансовую поддержку от органов власти или программ развития предпринимательства; в остальных случаях для финансирования стартовых проектов удалось привлечь кредиты банков и другое возвратное финансирование.

По мнению руководителей малых предприятий, получение банковского кредита, прежде всего, затрудняют очень высокие проценты, нереальные требования по поводу залога и гарантий возврата кредита, ограниченность сроков кредитования, длительность процедуры принятия решений, трудности, связанные с оформлением соответствующих документов, необходимость личных связей в банке.

Затрудненный доступ к финансовым ресурсам, отсутствие государственной системы гарантирования кредитов для малых предприятий существенно снижают предпринимательскую активность населения, не дают стимула к развитию малых производств. Наибольшим финансовым ресурсом обладают банковские структуры. Но в настоящее время банковский капитал не работает на рынке малого предпринимательства.

На старте своей деятельности субъекты малого предпринимательства не имеют ликвидного обеспечения вообще, или это обеспечение не достаточно для банковского кредита. В свою очередь это создает дополнительные проблемы для банков в части необходимости резервирования, увеличивает издержки банка.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что одной из основных проблем развития малого предпринимательства в России является недостаточная финансовая поддержка и отсутствие реальных финансово-кредитных механизмов обеспечения такой поддержки.

К перспективам развития малого бизнеса, можно отнести, такие факты, как малый бизнес выполняет ряд важнейших экономических и социальных задач. Помимо налоговых отчислений в бюджеты всех уровней, малый бизнес развивает экономический сектор, создает дополнительные рабочие места, способствует конкуренции.

Предприятия малого бизнеса более устойчивы к внешним изменениям. В период общего экономического спада России в начале 90-х годов именно малый бизнес поддержал российскую экономику и вовремя адаптировался под новые рыночные условия. Государственные предприятия же не выдержали конкуренции, были разрушены или приватизированы. Таким образом, малый бизнес демонстрирует свою гибкость, «живучесть», укрепляя и поддерживая рыночную экономику.

Малый бизнес участвует в формировании бюджетов всех уровней. Помимо непосредственных отчислений в бюджет от доходов компаний, предприятия малого бизнеса, создавая рабочие места и являясь источником доходов населения, помогает сбору налогов непосредственно с физических лиц. Малые предприятия исправно и своевременно платят налоги по сравнению с представителями среднего и крупного бизнесом

Малый бизнес выполняет важную функцию в развитии инновационной экономики государства, инвестируя средства в наукоемкие высокотехнологичные направления производства. К малому бизнесу России это относится в малой степени (около 6%), поскольку основное направление деятельности – торговля. Однако есть малые предприятия, которые занимаются разработкой новых научно-технических изобретений. В основном они пользуются поддержкой со стороны государства в виде дотаций, дополнительного субсидирования и т.д. Перестройка малого бизнеса в инновационную направленность позволит подготовить базис для развития больших технических предприятий, которые поспособствуют подъем и развитию всей национальной экономики.

Малый бизнес способствует созданию новых рабочих мест, обеспечивает занятость населения, в итоге уменьшается безработица. Относительно небольшой персонал предприятий малого бизнеса способствует большему сплочению трудового коллектива по сравнению с крупными предприятиями. Это еще более усиливает трудовую мотивацию и положительно сказывается на результатах труда компании. Необходимо отметить тот факт, что предприятия малого бизнеса обеспечивают трудоустройство социально нестабильных слоев населения, в частности, молодежи, женщин, иммигрантов и т.д. Именно на этих предприятиях они набираются опыта, знаний, добиваются карьерного роста и самореализации. Несмотря на более высокие темпы производительности труда малого бизнеса, необходимо отметить, что средний уровень заработной платы на малых предприятиях меньше по сравнению с крупными. Это связано с чрезмерной экономией предпринимателей, а также сравнительно меньшими доходами.

1.3 Анализ отечественного и зарубежного опыта деятельности субъектов малого бизнеса

Как показывает зарубежная и отечественная практика, основным критериальным показателем, на основе которого предприятия (организации) различных организационно-правовых форм относятся к субъектам малого предпринимательства, является в первую очередь средняя численность работников, занятых за отчетный период на предприятии (организации). В ряде научных работ под малым предпринимательством понимается деятельность, осуществляемая относительно небольшой группой лиц, или предприятие, управляемое одним собственником.

Как правило, наиболее общими критериальными показателями, на основе которых субъекты хозяйственной деятельности относятся к субъектам малого предпринимательства, является численность персонала (занятых работников), размер уставного капитала, величина активов, объем оборота (прибыли, дохода). По данным Мирового банка, общее число показателей, по которым предприятия относятся к субъектам малого предпринимательства (бизнеса), превышает 50. Однако наиболее часто применяемыми критериями являются следующие: средняя численность занятых на предприятии работников, ежегодный оборот, полученный предприятием, как правило, за год, и величина активов.

Но во всех развитых странах первым критерием отнесения предприятий к субъектам малого предпринимательства является численность работающих.

Таблица 1.

Страна	Численность работающих	Годовой оборот
Великобритания	24-99 (до 200 чел. в промышленности)	400 тыс. фунтов
Франция	не свыше 200 (до 500 в промышленности)	ниже 200 млн. франков
ФРГ	не более 500 (до 49 официально)	не свыше 500 млн. ЭКЮ (менее 1 млн. марок официально)
Швеция	до 200 чел.
Япония	до 100 (не свыше 300 в промышленности)	до 30 млн. иен (до 100 млн. в промышленности)
США	не свыше 500 чел.	не свыше 5 млн. долларов

Принцип отнесения предприятия к малому по численности работников сохранился и в российском законодательстве. В соответствии с Федеральным законом Российской Федерации «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» Российская Газета № 20, 2000 г.

От 14 июня 1995 года №88-ФЗ под субъектами малого предпринимательства понимаются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия Российской Федерации, общественных и религиозных организаций (объединений), благотворительных и иных фондов не превышает 25%, доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25% и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает предельных уровней:

В промышленности - 100 чел.;

В строительстве - 100 чел.;

На транспорте - 100 чел.;

В сельском хозяйстве - 60 чел.;

В научно-технической сфере - 60 чел.;

В оптовой торговле - 50 чел.;

В розничной торговле и бытовом обслуживании населения - 30 чел.;

В остальных отраслях и при осуществлении других видов деятельности - 50 чел.

В Федеральном Законе РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» установлено, что под субъектами малого предпринимательства понимаются также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.

Возрождение предпринимательской деятельности в России и бывших социалистических странах - уникальное социальное, политическое и экономическое явление. Уникальность состоит в том, что предпринимательская деятельность возникла и развивается не эволюционным путем, как в странах с традиционно рыночной экономикой, а в результате экономической революции, ломки жестко централизованной плановой системы.

Глава 2. Экономическое обоснование создания малого предприятия ООО «Мойдодыр» в сфере оказания бытовых услуг прачечной и химической чистки

 

2.1 Резюме проекта по оказанию бытовых услуг малого предприятия ООО «Мойдодыр»

Идея разрабатываемого проекта заключается в обосновании экономической эффективности внедрения учреждения ООО «Мойдодыр» по оказанию бытовых услуг в сфере прачечной – такие как химическая обработка, а так же стирка, сушка, глажка и упаковка.

Выбор именно этих услуг в сфере оказания бытовых услуг, обусловлен потенциальными возможностями роста спроса на данный вид услуг в рамках данного рыночного сегмента, с одной стороны, и наличием небольшого числа конкурентов на рынке г. Братска и Братского района.

В бизнес-плане производится расчёт эффективности организации производственного комплекса по оказанию бытовых услуг на малом предприятии ООО «Мойдодыр».

Основная цель бизнеса создаваемого предприятия – завоевание 45% доли рынка г. Братска и Братского района посредством предоставления качественной услуги по доступным ценам.

Технология производства предусматривает использование химической чистки (всех видов одежды; штор простых и фасонных; изделий из всех видов кожи; чехлов мебельных; одеял, покрывал, пледов; чехлов кресельных и диванных; подушек и матрацев на синтепоне; мягких игрушек; обуви и сумок из замши и нубука; изделий из натурального меха), а так же стирка, сушка, глажка и упаковка белья и др.

Совокупная выручка от реализации предполагается в размере 97 969,6 руб. (без учета НДС). Общая стоимость проекта по введению бытовых услуг в сфере прачечной – 1 973 008,4руб.

Организационно-правовая форма деятельности – Общество ограниченной ответственности. Предприятие создается четырьмя физическими учредителями, имеющими опыт работы по управлению предприятием.

Общая численность персонала – 6 человек. Средняя заработная плата производственных рабочих в месяц составляет 10 259 руб. В перспективе предусматриваются премии, поощрения работникам по итогам работы.

Правовой основой создания малого бизнеса являются Налоговый и Гражданский кодексы, указы и постановления правительства РФ в сфере регулирования рынка по оказанию бытовых услуг.

В дополнение к федеральным законам и постановлениям Правительства РФ, существуют законодательные акты субъектов РФ и различные нормативные документы. Они определяют все права и государственные гарантии, а также систему налоговых и кредитных льгот, предоставляемых предприятиям малого бизнеса. Создаваемое предприятие может быть отнесено к категории предприятий малого бизнеса, и в соответствии с законодательством имеет право на получение льгот. В условиях нестабильности политической и экономической ситуации, а также налогового и гражданского законодательства (в частности, регулирование предпринимательской деятельности), имеется предпринимательский риск реализации данного проекта. Основные риски: падение платежеспособного спроса по оказанию бытовых услуг, повышение стоимости основного сырья, появление конкурентов, риск изменения законодательства.

2.2 Организационно-правовые аспекты создания малого предприятия ООО «Мойдодыр»

 

2.2.1 Учредители (владельцы), их доля в складочном капитале

Для нового малого предприятия в сфере оказания бытовых услуг населению выбрана организационно-правовая форма – Общество Ограниченной Ответственности. На выбор организационно-правовой формы оказали влияние следующие мотивы:

1. Главный признак, определивший название и составляющий одно из важнейших преимуществ общества с ограниченной ответственностью, состоит в том, что участники (учредители) ООО несут ответственность по обязательствам, принятым на себя таким обществом, только в пределах своих вкладов в капитал ООО, и именно в этом смысле ответственность общества ограничена. Само ООО как юридическое лицо отвечает перед кредиторами по обязательствам всем своим имуществом.

Основным отличием ИП от учредителя ООО является мера ответственности по их обязательствам перед кредиторами. Индивидуальный предприниматель отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом (согласно статье 24 Гражданского кодекса РФ). То есть, если в результате ведения бизнеса у предпринимателя образуются долги перед деловыми партнерами, погашать задолженность ему придется в полном объеме за счет имущества, не только приобретенного в процессе предпринимательской деятельности, но и за счет другого своего имущества, полученного из иных источников. Ответственность же учредителя ООО законодательно ограничена. Так, участники ООО полностью оплатившие свои доли (акции), не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им долей (акций).

2.  В частной экономической практике ООО является наиболее востребованной организационно-правовой формой среди коммерческих организаций. Может быть учреждено одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами, а уставной каптал делится на доли. Участники общества не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

3.  Преимущество ООО:

·  юридические лица, кроме финансируемых собственником учреждений, отвечают по своим обязательствам всем принадлежащим им имуществом;

·  учредитель (участник) юридического лица или собственник его имущества не отвечают по обязательствам юридического лица, а юридическое лицо не отвечает по обязательствам учредителя (участника) или собственника, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Кодексом либо учредительными документами юридического лица.

·  Можно продать часть (долю) в бизнесе

·  Может покрывать убытки прошлых лет прибылью текущего года

Вышеуказанное обстоятельство можно отнести к преимуществам ООО по сравнению с ИП. Из недостатков же юридического лица, применяющего общую систему налогообложения (ОСН), следует отметить несколько более высокую налоговую нагрузку (в основном за счет повышенной ставки налога на прибыль по сравнению со ставкой НДФЛ), необходимость ведения бухгалтерского учета и значительно больший, если сравнивать с ИП, объем бухгалтерской, налоговой и статистической отчетности.

Что касается затрат на государственную регистрацию, то с этой точки зрения регистрация ИП более выгодна, чем регистрация ООО, т.к. государственная пошлина за регистрацию предпринимателя составляет 800 рублей, а пошлина за регистрацию юридического лица - 4000 рублей.

Общество с ограниченной ответственностью «Мойдодыр» создают четыре учредителя – четыре физических лица. Уставной капитал фирмы ООО «Мойдодыр» поделен на доли и составляет на момент регистрации 2 000 000 руб. (табл. 2). Одна доля даёт право на один голос в высшем органе управления Обществом – Общим собранием участников.

Таблица 2. Вклады участников в уставной капитал

№	Учредители	Местонахождение	Сумма вклада, руб.	Форма вклада	Количество долей
1.	Шихова А.В. физическое лицо	Иркутская обл.,665717, г. Братск, ул. Космонавтов 14, кв. 43	500 000	денежная	1
2.	Петров Ю.И. физическое лицо	Иркутская обл.,665719, г. Братск, ул. Советска 25, кв. 35	500 000	денежная	1
3.	Костенко Н.П. физическое лицо	Иркутская обл., п. Энергетик, ул. Наймушина19, кв.10	500 000	денежная	1
4.	Миронова Т.Н. физическое лицо	Иркутская обл.,665721, г. Братск, ул. Гагарина 26, кв. 40	500 000	денежная	1
Итого			2 000 000	денежная	4

 

2.3 Маркетинг и сбыт продукции

В этом разделе бизнес-плана я оцениваю возможности рынка и платежеспособного спроса (по сегментам); оцениваю требования к потребительским свойствам производимой продукции; провожу анализ конкурентов, факторов ценообразования, стратегии сбыта продукции, и т.д.

 

2.3.1 Описание услуг

Частная прачечная предоставляет бытовые услуги населению.

Этапы реализации проекта «Мойдодыр»:

1. Формирование комплекта оборудования.

2. Предварительное технико-экономическое обоснование проекта.

3. Консультации по техническим вопросам (требования к производственным помещениям, описание оборудования, технических показателей).

4. Разработка полного бизнес-плана (при необходимости — консультации по получению кредита в международных кредитных линиях).

5. Технический проект (план реконструкции помещения, схема размещения оборудования, формирование комплекта монтажных материалов).

6. Реконструкция и ремонт производственного помещения.

7. Доставка оборудования и материалов для монтажа.

8. Таможенная очистка оборудования и материалов.

9. Монтаж оборудования.

10. Поставка необходимых для работы расходных материалов.

11. Предоставление права пользоваться зарегистрированной торговой маркой.

12. Обучение персонала на производственной базе.

13. Гарантийное обслуживание и технические консультации.

14. Рекламная кампания.

Таблица 3. Услуги, предоставляемые клиентам

№	Перечень услуг	Продолжительность работ, %
1.	Стирка	30
2.	Сушка	20
3.	Глажка	20
4.	Моющие средства	20
5.	Упаковка	10
Итого		100%

Основные преимущества прачечной относительно стрики в домашних условиях:

1. Экономия времени и усилий. Ведь зачастую пятна в домашних условиях не поддаются с первого раза. И вместимость стиральной машины довольно скромная, а стирки накопилось просто море. Вот тут и приходит на выручку прачечная.

2. Экономия денежных средств тоже имеет место быть при использовании прачечной. Ведь сейчас все стиральные порошки, отбеливатели и прочие, необходимые для идеального результата средства стоят, мягко говоря, не дешево. В прачечной экономия в районе 30% от стоимости всех этих средств.

3. Следующий пункт - это удобство стирки белья именно в прачечной. Во-первых, не обременяет лишними заботами, во-вторых, не скованны временными мерками, и наконец, в-третьих - почти все современные прачечные обзавелись невероятно полезной услугой - доставка белья на дом.

4. Прачечная является незаменимым выходом для людей, которые находятся в чужом городе, например, снимают квартиру или находятся в командировке. Прачечная осуществляет стирку белья в кратчайшие сроки, что не может не быть плюсом, ведь время - деньги.

Оценив мотивацию похода населения в прачечную, необходимо показать и риски организации данного вида предпринимательской деятельности.

Факторы, отличающие ООО «Мойдодыр» от остальных прачечных и химчисток города Братска, можно свести к трём основным:

1.  Обрабатываемые поверхности после чистки будут безопасны для людей и домашних животных. Так как химические средства обладают безопасными веществами, которые в будущем не будут вызывать негативные последствия.

2.  Риск порчи имущества, подлежащего очистке (дорогостоящая одежда, ковры) сведён к минимуму. Так как будет максимальный и бережный уход за вещами, не подвергая имущество к сильным и действующим веществам.

3.  Высокая квалификация специалистов. Так как все служащие будут проходить изучение работы с оборудованием. Так же персонал отбирается только с опытом бытовых услуг. Работникам будет предоставляться соц. пакет, а так же работа на постоянных условиях.

Таким образом, конкурентоспособность ООО «Мойдодыр», на этапе входа на рынок в г. Братске и братском районе, будет основана на двух составляющих: высокое качество, по предоставлению услуг в своей области, в сочетании с невысокими ценами.

 

2.3.2 Характеристика возможностей рынка и платежеспособного спроса

Первый шаг, совершенный при проведении данного экономического обоснования, это проведение маркетингового исследования, которое показало потребность населения города в оказании комплекса услуг ООО «Мойдодыр».

Прачечные до сих пор не получили распространения в нашей стране, в частности в Братске, потому данная ниша рынка является перспективной для развития. Конкурентами в данной области являются прачечные города Братска, однако они мало приспособлены для обслуживания студенческой иногородней молодежи, а так же для мало имущих людей, в связи менее удобным месторасположением и более высокими ценами (цены на стирку белья превышают наши почти в 3 раза).

Численность населения Братского района – около 300 000 человек. Число потенциально возможных клиентов 45 000 человек. Сопоставляя эти данные, приходим к выводу что услуги, предоставляемые ООО «Мойдодыр» в городе Братске имеют потенциал.

Тем не менее, существуют факторы, сдерживающие платежеспособный спрос на бытовые услуги по стирке белья, которыми являются:

1.  Высокие цены на действительно качественное предоставление бытовых услуг населению по стирке белья.

2.  Нехватка бытовых услуг для потенциальных клиентов (нет химической чистки или не обладают какими – нибудь другими преимуществами).

3.  Низкое качество обслуживания.

Таким образом, потенциальный неудовлетворенный спрос может быть удовлетворен лишь услугами, сочетающие в себе два непременных условия: высокое качество при относительно низкой цене.

Планируемое число клиентов ООО «Мойдодыр» 50–600 человек в 2010 году.

2.3.3 Основные конкуренты

Конкурентоспособность фирмы связана с вопросами ценообразования на основе себестоимости услуг, четким сегментированием потребителей, месторасположением вблизи потенциальных клиентов.

Деятельность нацелена на студенческую молодежь, на иногородних, проживающих в общежитии, в гостиницах, а так же на деловых людей экономящих свое время.

Спрос на услуги определяется необходимостью в периодической санитарно-гигиенической обработке белья и одежды. Потому задача фирмы – предоставить потребителю техническое содействие по удовлетворению данной конкретной потребности, то есть предоставить в пользование стиральное оборудование. Имеются потенциальные возможности дальнейшего роста объема данных услуг в столице. Залог успеха фирмы в четком сегментировании потребителей и ценовая конкуренция на рынке аналогичных услуг. Цены изначально рассчитаны на студенческий кошелек. В связи с этим наши цели определяются как выявление и удовлетворение спроса на данный вид услуг, закрепление прочных позиций на рынке, дальнейшее развитие и увеличение объема оказываемых услуг в 4 раза, а также возможность предоставления сопутствующих услуг, как то: сушка одежды, глажение и др.

2.3.4 Клиент

Кого можно счесть генеральным потребителем услуг этого рода? Домохозяйкам надолго запомнилась «ненавязчивость» советского сервиса, и в 1993–1994 годы в бывшем СССР, несмотря на бедность, объявился обширнейший в мире рынок бытовых стиральных машин (чем не замедлили воспользоваться итальянцы). В последние годы в Одессе (как, впрочем, и в других крупных городах нашей страны) понемногу плодятся всякие спортклубы, кемпинги, рестораны, медцентры, да и хороших гостиниц становится больше. Отличного грязного белья (плоского, удобного для высокопроизводительной обработки) там сколько угодно. Договор с таким клиентом дает регулярную загрузку и позволяет забросить рекламные кампании. Посему наличие под боком такого постоянного клиента — практически идеальный вариант. «Публичные» места — первый ориентир для будущего короля наволочек и повелителя манжет. Если подкараулить какой-нибудь автозаправочный комплекс при трассе (с рестораном и кемпингом), у него можно арендовать часть помещений под прачечную и обстирывать как хозяйский быт и общепит, так и запыленных проезжих.

 

2.3.5 Ценовая политика

При проведении политики в области ценообразования ООО «Мойдодыр» установит постоянную цену. На уровень цены оказывают влияние как внутренние, так и внешние факторы. Общими целями ООО «Мойдодыр», влияющими на политику ценообразования, будут являться стремление к абсолютному лидерству, увеличение прибыли, выживание.

Поскольку цена является одним из элементов всего комплекса маркетинга, то ценообразование предполагается использовать с учетом выбора стратегии относительно других элементов.

В основу политики ценообразования на предлагаемые услуги, на этапе становления Общества и укрепления его позиций предполагается метод сравнения с ценами конкурентов.

 

2.3.6 Стратегия сбыта продукции

Сбытовая деятельность – наиболее активная часть всего маркетингового воздействия на рынок формирования благоприятных для предприятия условий существования и развития внешней среды. Для успешной сбытовой деятельности на этапе становления ООО «Мойдодыр» предполагает следующее.

Одним из основных способов продвижения услуг будет реклама – самый мощный стимулятор спроса. Её непосредственная утилитарная задача состоит в выполнении сбытовой функции, а цель – активизация спроса.

ООО «Мойдодыр» планирует использовать следующие каналы распространения рекламы:

ü  реклама в газетах («Вечерний Братск», «Свободные новости»)

ü  объявления на остановках, в общественных транспортах;

ü  пиар – компания, при помощи промоутеров;

ü  наружная реклама (стенды, вывески);

Стратегия рекламной компании ООО «Мойдодыр» следующая: за 1,5 месяца до начала работы предприятия необходимо уже начинать распространение информации среди потенциальных клиентов. Главным достоинством наружной рекламы является невысокая стоимость при высокой частоте контактов с потребителем, слабая конкуренция. Исходя из этого, будет установлено несколько рекламных щитов на оживленных улицах, в непосредственной близости от комплекса, а также световой короб непосредственно на здании предприятия.

Затраты на изготовление, установку и обслуживание рекламных щитов в сумме с затратами по распространению рекламы в печатных СМИ, а так же оплата услуг промоутеров составят 96 000 руб. за 6 месяцев (табл. 4). Затраты от этих видов рекламных услуг рассчитаны в сумме и убывающим итогом, для удобства, так как первоначальные взносы предполагают значительные суммы, которые предприятие не сможет покрыть до начала реализации продукции.

Таблица 4. График платежей ООО «Мойдодыр» за рекламные услуги

Месяц 2010 года	1 неделя (10%)	2 неделя	1 месяц
январь	5000,00	10000,00	20000,00
февраль	4500,00	9000,00	18000,00
март	4100,00	8000,00	17000,00
апрель	3500,00	7300,00	15000,00
май	3400,00	6500,00	14000,00
июнь	3100,00	6000,00	12000,00
Итого	23600,00	46800,00	96000,00

Следовательно, затраты на рекламу составят в 96 000 рублей за месяц.

2.4 Финансовый план ООО «Мойдодыр»

 

2.4.1 Основные производственные фонды

Для расчёта суммы инвестиций для организации производственного процесса требуются затраты на покупку основных производственных фондов (ОПФ), представленные в табл. 5. Оборудование заказывается в российских машиностроительных заводах города Москвы, причём в стоимость ОПФ входят транспортные расходы (расходы при погрузочно-разгрузочных работах минимизированы).

Таблица 5. Стоимость основных производственных фондов

№	Наименование, шт.	Количество, шт.	Цена за ед., руб.	Всего, руб.
1	Стирально-отжимные машины	1	415 440	415 440
2	Сушильные машины	1	150 000	150 000
3	Машины для химической обработки изделий	1	130 000	130 000
4	Гладильные машины	1	55 980	55 980
5	Прессы	1	9 500	9 500
6	Пароманекены	1	65 000	65 000
7	Складывающие машины	1	250 000	250 000
Итого		8	1 075 920	1 075 920

2.4.2 Цена услуги

Цена – денежное выражение стоимости единицы продукции.

Цена выполняет 4 основных функции:

·  учетная функция;

·  распределительная функция;

·  стимулирующая функция;

·  регулирующая;

Классификация цен:

·  по обслуживанию оборота;

·  по территории действия;

·  по времени действия;

·  по степени свободы от воздействия государства при их распределении

·  по распределению транспортных доходов

Механизм формирования розничной цены:

Црозн = Сполн + Пплан + НДС                       (1)

Црозн - розничная цена в рублях.

Сполн - полные издержки или полная себестоимость.

Пплан – плановая прибыль. Для промышленных предприятий плановая прибыль находится в пределах от 9 % до 25 % от полной себестоимости.

НДС – налог на добавленную стоимость (18 % от полной себестоимости).

А – акцизы, налог, который платится на подакцизные товары (ликероводочные изделия, табачные изделия, меха, ковры, ювелирные украшения из драгоценных металлов и с драгоценными камнями и др.)

ТН – торговая наценка, которая составляет 15 или менее %.

2.4.3 Исходные данные

Условные обозначения

Тсл – нормативный срок службы основных средств, год.

Нa - годовая норма амортизации основных средств, в %.

Q – количество белья, ежедневно стираемого в комплексе, кг.

qшт – количество оборудования, установленного в прачечной, шт.

Дополнительные исходные данные, общие для всех вариантов

1.  Расход порошка на 5 кг. белья составляет – 400 г., отбеливателя – 200 г.

2.  Период нагрева воды – 45 мин.

3.  Длительность стирки 1 час 30 мин.

4.  Стоимость 1 кВт/час электроэнергии – 98 коп.

5.  Стоимость отопления – 500 руб. за месяц.

6.  Единый социальный налог – 26 %:

ü  из ЕСН идут отчисления в Пенсионный Фонд – 20% (ПФ)

ü  в Фонд Социального Страхования – 3,2 % (ФСС)

ü  в Фонд Обязательного Медицинского Страхования – 2,8 % (ФОМС)

7.  Затраты на содержание и эксплуатацию стиральных машин составляют 70 % от основной заработной платы обслуживающих их рабочих.

8.  Нормативная прибыль составляет 15 % от полной себестоимости.

9.  НДС принять в размере 18 %.

10.  Стиральный порошок и отбеливатель выбирается произвольной марки.

11.  Продолжительность рабочего дня – 8 часов.

 

2.4.4 Расчёт затрат на производство

В первую очередь произведём расчёт стоимости порошка и отбеливателя за год. В день прачечная стирает 70 кг. в день(Qв день). В неделю прачечная стирает:

Qв нед. = 5 дней * 70 кг. = 350 кг.

В год прачечная стирает:

Qв год = 52 недели * 350 кг. = 18200 кг.

Для прачечной я выбрала стиральный порошок «Persil color» и отбеливатель «Vanish». Розничная цена порошка «Persil color» составляет 45 рубля за 400 грамм, а для отбеливателя «Vanish» - 440 рублей за 1 килограмм. Расход порошка на 5 кг. белья составляет 400 г., отбеливателя – 200 г.

Из этого условия найдем стоимость 200 г. отбеливателя:

ФVanish = 440 руб. / 1000 г * 200 г = 88 руб.

Затем посчитаем стоимость порошка и отбеливателя на 1 кг. белья:

ФPersil color = 45 руб. / 5 кг. = 9 руб. (на 1 кг. белья)

ФVanish = 88 руб. / 5 кг. = 17,6 руб (на 1 кг. белья)

И, наконец, мы можем рассчитать стоимость порошка и отбеливателя за год. Для этого нужно стоимость 1 кг. белья умножить на количество белья, стираемого прачечной за год:

ФPersil color за год = 9 руб. * 18200 кг. = 163800 руб.

ФVanish за год = 17,6 руб. * 18200 кг. = 320320 руб.

Теперь из этих рассчитанных стоимостей порошка и отбеливателя нужно вычесть Налог на Добавленную Стоимость (НДС). НДС принимаем в размере 18 %.

Стоимость без НДС для порошка:

163800 руб. – 118 %

Х руб. – 100 %

Х =163800 руб. / 1,18 = 138813,56 руб.

Стоимость без НДС для отбеливателя:

320320 руб. – 118 %

Х руб. – 100 %

Х = 320320 руб. / 1,18 = 271457,63 руб.

Из полученных расчётов получили конечные значения для стоимостей порошка и отбеливателя за год:

ФPersil color за год = 138813,56 руб. (без НДС)

ФVanish за год = 271457,63 руб. (без НДС)

Итого общая стоимость порошка и отбеливателя за год:

ФPersil color и Vanish = 1123,2 руб. + 294,92 руб. = 331254,14 руб.

ФPersil color и Vanish – прямые материальные затраты.

2.4.5 Оборотные средства

Для того чтобы рассчитать розничную цену стирки 1 кг. белья необходимо себестоимость единицы продукции сложить с нормативной прибылью, с налогом на добавленную стоимость и с торговой наценкой.

Нормативная прибыль (Пн) составляет 15 % от полной себестоимости.

Торговая наценка (ТН) составляет 20 % от полной себестоимости.

Налог на добавленную стоимость (НДС) принимаем в размере 18 %.

Црозн = Сед + Пн + НДС + ТН = 69,88 руб. * 1,15 * 1,18 * 1,2 = 113,79 руб.                        (2)

Итого мы получили, что за стирку 1 кг. белья потребитель должен отдать 113,79 руб.

 

2.4.6 Определение электроэнергии для технологических целей

Стоимость отопления.

Стоимость отопления за месяц – 500 руб.

Стоимость отопления за год = 500 руб. * 12 мес. =6000 руб.

Стоимость электроэнергии.

Стоимость 1 кВт/час электроэнергии – 98 коп. Для прачечной я выбрала марку стиральной машины «Electrolux» (энергосберегающая). Одна стиральная машина расходует 1 кВт в час электроэнергии. Т. к. в прачечной стоит 7 машин работающих по 8 часов в день, мы можем посчитать, сколько энергии они расходуют за 1 час:

Счас = 0,98 руб. * 7 штук = 6,86 руб. (в час.)

Помножив Счас на фонд годового времени, получим стоимость электроэнергии в год:

Сгод = Счас х Fгод = 6,86 руб. * 6240 час. = 42806,4 руб. (в год.)

Сложив все экономические элементы, мы получили полную себестоимость:

Сполн = 1271938,1 руб.

Поделив полную себестоимость на количество белья, стираемого в год, получим себестоимость единицы продукции или, по-другому говоря, себестоимость стирки 1 кг. белья:

Сед = 1271938,1 руб. / 18200 кг. = 69,88 руб.

Таблица 6. Материальные затраты за год

№	Материальные затраты	Планируемы затраты, руб.
1.	прямые материальные затраты	331254,14
2.	отопление	6000
3.	электроэнергия	42806,4
Итого:		380060,54

2.4.7 Затраты на выплату заработной платы

В ООО «Мойдодыр» на первом этапе работы предполагается участие 5 человек, уровень оплаты труда которых зависит от занимаемой должности.

Согласно положениям гл. 24 Налогового кодекса РФ, организации – юридические и физические лица, являющиеся работодателями, обязаны производить отчисления на социальные нужды во внебюджетные фонды в виде уплаты единого социального налога.

Для налогоплательщиков [2, п.1 ст. 235] применяются следующие налоговые ставки:

Таблица 7. Ставки ЕСН для налогоплательщиков, указанных в. П.1 ст. 235 НК РФ (в редакции последних изменений)

В соответствии со ст. 235 НК РФ налогоплательщиками ЕСН признаются:

1. лица, производящие выплаты физическим лицам:

- организации,

- индивидуальные предприниматели,

- физические лица, не признаваемые индивидуальными предпринимателями.

2. Индивидуальные предприниматели, адвокаты, нотариусы, занимающиеся частной практикой.

ООО «Мойдодыр» соответствует общим критериям определения налогоплательщика по ЕСН. Как видно по данным табл. 8, сумма ЕСН, подлежащая уплате по истечении налогового периода (календарного года), составляет 430 289,81, соответственно, «очищенный» от социальных обязательств годовой фонд заработной платы ООО «Мойдодыр» составит 953 268 рублей.

Таблица 8. Расчет заработной платы

Должность	Начисления
	Оклад, руб.	Районный коэффициент (40% от оклада)	Северный коэффициент (50% от оклада)	Всего начислено	Отчисления на соц. нужды, пенсионный фонд, ОМС	ИТОГО
А	1	2	3	4	5	6
Директор	20 000	8 000	10 000	38 000	9 880	28 120
Гл. бухгалтер (экономист)	6500	2 600	3 250	12 350	3 211	9 139
Рабочий 1	10 000	4 000	5 000	19 000	4 940	14 060
Рабочий 2	10 000	4 000	5 000	19 000	4 940	14 060
Рабочий 3	10 000	4 000	5 000	19 000	4 940	14 060
Итого				88 350	22 971	79 439
Годовой фонд з/платы				1 060 200	275 652	953 268

2.4.8 Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования

Затраты на содержание и эксплуатацию стиральных машин составляют 70 % от основной заработной платы обслуживающих их рабочих:

С = ЗПосн * 0,7= 953 268 руб. * 0,7 = 667 287,6 руб. (3)

 

2.4.9 Амортизация

Износ основных средств предприятия (используемого оборудования) представлен в табл. 9:

Таблица 9. Расчет амортизационных отчислений

№	Наименование	Стоимость, руб.	% годовой амортизации	Амортизационные отчисления в год, руб.	Амортизационные отчисления в месяц, руб.
	А	1	2	3	4
1	Стирально-отжимные машины	500440	15%	75066	6255
2	Сушильные машины	150000	15%	22500	1875
3	Машины для химической обработки изделий	130000	15%	19500	1625
4	Гладильные машины	55980	15%	8397	699
5	Прессы	9500	15%	1425	118
6	Пароманекены	65000	15%	9750	812
7	Складывающие машины	250000	15%	37500	3125
	Итого	1160920		174138	14509

В соответствии с «Положением об учётной политике предприятия» ООО «Мойдодыр» может также:

üприменять ускоренную амортизацию основных производственных фондов в размере, в два раза превышающем нормы, установленные для соответствующих видов основных фондов;

üпроизводить дополнительное списание амортизационных отчислений в размере 50% первоначальной стоимости основных производственных фондов со сроком полезного использования более трёх лет.

ООО «Мойдодыр», в соответствии с «Положением об учётной политике предприятия», начисляет износ процентным способом – исходя из фактической себестоимости малоценного и быстроизнашивающегося предмета (в настоящее время МБП – это предметы стоимостью на дату приобретения не более 100-кратного, а для бюджетных организаций – 50-кратного, установленного законом размера минимальной месячной оплаты труда за единицу), исходя из стоимости, предусмотренной в договоре, и ставки в размере 100% при передаче МБП в эксплуатацию, что позволяет уменьшить налогооблагаемую базу предприятия по налогу на прибыль.

Кроме того, в будущем, предприятие сможет за счет себестоимости сформировать несколько резервных фондов, например таких как:

üрезерв расходов на ремонт основных средств,

üрезерв в связи с сезонным характером производства.

Формирование этих резервных фондов позволило бы предприятию равномерно в течение года (ежемесячно) пополнять их. И тем самым регулировать платежи по налогу на прибыль. Это позволило бы избежать “пиковых” налогов и платежей в одном квартале и “провалов” – в другом. Эти же резервные фонды явились бы в течение года источником оборотных средств ООО «Мойдодыр».

 

2.4.10 Арендные отношения

На начальном этапе становления, для нормального ведения прозводственно-хозяйственной деятельности, обществом предполагается арендовать производственное помещения под офис. Арендный договор будет заключен с Дирекцией по строительству г. Братска (ДС г. Братска) сроком на один год. Данный выбор был сделан ввиду довольно низкой арендной платы.

Размер производственного помещения составляет 180 м2. Арендная плата для производственного и складского помещений в месяц составляет 50 рублей 1м2.

Договор аренды заключается с ДС г. Братска сроком на один год.

В соответствии с договором, который намечает заключить ООО «Мойдодыр» с ДС г. Братска, все коммунальные платежи (за исключением стоимости энергии для производственной деятельности) обязан производить арендодатель.

Кроме помещений, будет арендован один телефонный номер. Оплата за аренду телефона составит 250 руб. в месяц.

Таблица 10. Сводная таблица арендных платежей за 1 месяц работы

№ п/п	Объект аренды	Плата за единицу, руб.	Измерение, м2	Плата за аренду в месяц, руб.
1	Производственное помещение	50	180	9000
4	Телефон (1 номер)	250	1	250
Итого:				9250

Соответственно, арендная плата за год составит 9250 * 12 = 111000 (руб.).

 

2.4.11 Расчет выручки от реализации

Рассчитаем выручку от реализации. Для этого необходимо перемножить цену 1 кг белья (без НДС) и количество стираемого белья за год (Qв год), затем вычесть планируемые затраты.

Пр = 113,79 руб. * 18200 кг – 1973008,4 руб. = 97969,6 руб. (4)

2.4.12 Расчёт себестоимости производства

Подсчитав все затраты, связанные с выпуском продукции, не составит труда определить общую себестоимость выпускаемой продукции (табл. 11).

Таблица 11. Смета затрат себестоимости

№	Наименование экономических элементов	Планируемы затраты за месяц, руб.	Планируемы затраты за год, руб.
1.	Материальные затраты, в том числе: - прямые материальные затраты; - отопление; - электроэнергия	31671 27604 500 3567	380060,54 331254,14 6000 42806,4
2.	Фонд оплаты труда	79439	953268
3.	Амортизационные отчисления	14511	174138
4.	Прочие затраты, в том числе: Затраты на содержание и эксплуатацию стиральных машин Аренда Реклама	39045 21545 9500 8000	465541,92 258541,92 111000 96000
	Итого:	164666	1973008,4

2.4.13 Расчёт и распределение прибыли от реализации

Прибыль от реализации будет составлять разницу между выручкой от реализации и себестоимостью реализованной продукции.

Таблица 12. Расчёт прибыли от реализации

Наименование показателя	Формула	Общие данные
Себестоимость продукции	Се	1973008,4
Цена реализации услуг (без учета НДС)	P	7965,3
Цена реализации услуг (с учетом НДС)	PНДС	9399,054
Выручка от реализации (без НДС)	Вр=V*P	97969,6
Выручка от реализации (с НДС)	ВрН = Вр - Н	115604,13
Прибыль от реализации	Пр=Вр Н, НДС - Се	1857404,3

Из таблицы 12, наглядно видно, что себестоимость ООО «Мойдодыр» составит 1 973 008,4 рублей, прибыль от реализации 1857404,3 рублей.

 

2.5 Сводная таблица экономических показателей

 

2.5.1 Срок окупаемости

Окупаемость проекта характеризуется сроками окупаемости, рассчитанными с учетом и без учета временной стоимости денег (на практике – операция дисконтирования).

Срок окупаемости (Payback Period – PBP) – это время, за которое сумма поступлений от реализации проекта (Cash inflows) покроет сумму затрат. Срок окупаемости обычно измеряется в годах или месяцах.

Рассчитаем срок окупаемости для данного проекта:

PBP = II / ACI                        (5)

где: PBP – Payback period - срок окупаемости;

II – Initial Investment – инвестиционные затраты, которые в нашем случае они составляют 2 000 000 руб. первоначального капитала;

ACI – Annual Cash Inflows – ежегодные поступления, в нашем примере это предполагаемые поступления чистой (нераспределенной) прибыли + возврат средств в виде начисленного износа.

PBP = 2 000 000 / (1857404,3 + 174138) = 0,9845 * 12 = 1,1814 = 1 год 2 месяца.

Таким образом, срок окупаемости составил для данного проекта 1,1814, что в пересчете на месяцы означает, что необходимые капитальные вложения окупятся примерно через 1 год 2 месяца с начала деятельности предприятия.

2.5.2 Точка безубыточности

Для определения критического объема выпуска разделим затраты в течение года на переменные и постоянные:

·  переменные затраты – меняются в соответствии с изменением объема производства (материальные затраты);

·  постоянные затраты – не меняются при изменении объема выпуска продукции (аренда, заработная плата руководителей высшего звена и рабочего персонала, отчисления на социальные нужды, амортизационные отчисления, налог на пользование автодорогами).

Так как основным видом деятельности ООО «Мойдодыр» является предоставление бытовых услуг, переменных затрат не существует.

Таблица 13. Таблица постоянных затрат ООО «Мойдодыр»

№	Постоянные затраты	Сумма, руб.	Доля, %
1	Амортизационные отчисления от стоимости оборудования	14 509	0,01
2	З/плата работников предприятия	953 268	0,41
3	Отчисления на социальные нужды	304 708	0,11
4	Прочие, в том числе	340 500	0,47
	налог на пользователей автодорог	53 100
	аренда	111 000
	реклама	96 000
	Итого	1 872 877	1,00

 

Итак, точка безубыточности для ООО «Мойдодыр» составляет 1 872 877 рублей, а в процентном соотношении 1.

2.5.3 Анализ экономических показателей

Для проведения данного анализа необходимо составить сводку основных экономических показателей. К ним относятся:

1.  прибыль: валовая и чистая;

2.  рентабельность продукции;

3.  полная себестоимость;

4.  прогнозируемая цена на услуги;

5.  эффективность капитальных вложений;

6.  срок окупаемости;

7.  запас финансовой прочности.

Таблица 14. Сводная таблица экономических показателей

№ п/п	Показатели	Всего по услугам
1	Валовая прибыль	658 440
2	Чистая прибыль	1 857 404,3
3	Рентабельность (в %)	31
4	Полная себестоимость	1 973 008,4
5	Прогнозируемая цена на услуги (без НДС)	113,79
6	Прогнозируемая цена на услуги (с НДС)	134,272
8	Эффективность капитальных вложений	3,3
9	Срок окупаемости	11,814
10	Запас финансовой прочности	0,65

Расчёт итоговых экономических показателей, приведённых в табл. 14, был произведён следующим образом.

1. Величина валовой прибыли от продаж рассматриваемых видов продукции в течение первого года работы составит 658 440 руб., при условии, что будет обеспечен прогнозируемый уровень продаж. Для определения величины чистой прибыли необходимо определить налог на имущество предприятия, который уменьшает базу налогообложения по налогу на прибыль.

Среднегодовая стоимость имущества составляет:

Исреднегодовое = =((122 130:2)+121 755+121 380+121 005+120 630+120 255+119 880+119 505+119 130+118 755+118 380+118 005+(117 630:2))/12= 119 881(руб.)

Налог на имущество (2,2%) составляет Ни = 119 881 * 0,022 = 2 637,382(руб.)

2. Величина чистой прибыли предприятия за первый год работы составит: Пчистая= 1973008,4 – 115604,13 = 1857401,3 (руб.)

Откуда Нп= 1973008,4 * 0,2 = 394601,68 (руб.) сумма налога на прибыль.

3. Величина рентабельности продукции рассчитывалась как отношение прибыли от реализации к выручке от реализации и составила:

малый бизнес маркетинг сбыт финансовый

Re = (658 440/ 2 124 000)*100 = 31 %,

что означает, что на 100 рублей проданной продукции придётся 31 рубль прибыли.

4. Полная себестоимость продукции равна 1 973 008,4 (руб.)

5.Прогнозируемая цена на на услуги в день составит 7965,3 рублей; 6.Эффективность капитальных вложений определяется как отношение прибыли к капитальным вложениям Эк = 658 440/ 200 000 = 3,3. То есть на 1 рубль вложенного капитала приходится 3,3% прибыли.

1)  Срок окупаемости – величина, обратная эффективности капитальных вложений T = (1 / 28)* 12 мес. = 0,142 года. Средний срок окупаемости капитала позволит предприятию за первые 2 года работы начать получать прибыль, идущую на развитие организации, а не на возврат вложенных средств.

2)  Запас финансовой прочности организации составил 65%. В данном случае запас финансовой прочности показывает, что объём продаж может быть снижен на 65% прежде, чем прибыль от реализации достигнет нуля. Иначе говоря, этот показатель характеризует превышение нормального объёма продаж над критическим (в точке безубыточности), соответственно, чем больше запас финансовой прочности, тем лучше для деятельности предприятия.

На основе рассмотренных показателей можно сделать вывод, что проект эффективен по следующим причинам:

-  Высокая прибыль при стабильном оказании услуг.

-  Высокие цены на услуги, доступные горожанам с высоким уровнем доходов, то есть целевая группа потенциальных клиентов, определена, как люди с высоким доходом.

-  Высокая эффективность капитальных вложений.

-  Средний срок окупаемости капитала, который составит 1 год 2 месяца.

-  Большой запас финансовой прочности.

Заключение

В данной курсовой работе были решены все поставленные цели и задачи.

Был разработан бизнес-план компании по предоставлению услуг, в сфере бытовых услуг, прачечная ООО «Мойдодыр», с помощью которого возможно:

-рассчитывать финансовый план, производственный план, маркетинговый и т.д.;

-разрабатывать основные документы, необходимые для создания и функционирования предприятия;

-грамотно обосновывать необходимость привлечения дополнительных инвестиций и показывать будущим инвесторам привлекательность и эффективность данного бизнес-плана.

В представленном бизнес-плане рассмотрена идея создания компании по предоставлению бытовых услуг в сфере прачечной, которая актуальна в наше время.

Были проведены достаточно детальные маркетинговые исследования и анализ рынка с целью выявления конкурентов и отыскивания своеобразной «ниши» для деятельности организуемой фирмы. В бизнес-плане были представлены пути создания организации, определена ее организационно-правовая форма, определено предполагаемое место положения создаваемой организации на рынке (рыночная ниша), предоставлено описание услуг, которые организация будет оказывать потребителям, проанализирована целесообразность создания подобной организации с точки зрения рентабельности и прибыльности.

Рассчитаны сроки окупаемости и выявлена точка безубыточности. В ходе работы были подсчитаны валовая прибыль, чистая прибыль предприятия. Так же рассчитана средняя годовая заработная плата сотрудников, определен потенциальный круг клиентов.

Список использованной литературы

Нормативно-правовое обеспечение

1.  Налоговый Кодекс Российской Федерации часть I – 2008г.

2.  Налоговый Кодекс Российской Федерации часть II – 2008г.

3.  Гражданский Кодекс Российской Федерации (части первая, вторая, третья и четвёртая). По состоянию на 15 октября 2007 года, включая изменения, вступающие в силу с 1 января 2008 года. – Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2007.- 704с.

Основная литература

1.  Методические указания по выполнению курсовой работы по "Основам предпринимательства»/ Лукинова Л.И., БФ ИГУ. – Братск, 2009г. – 70 с.

2.  Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебное пособие. - М.:ИНФА-М, 2007.

3.  Муравьев А. И. И др. Малый бизнес: экономика, организация, финансы. - М., 2008.

4.  Рыбина М.Н. Основные этапы становления малого предпринимательства в условиях современных радикальных рыночных реформ в России// Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2009.

5.  Шестоперов О. Современные тенденции развития малого предпринимательства в России// Вопросы экономики, №4, 2008.

6.  Кузьмина Е.А., Кузьмин A.M. Функционально-стоимостной анализ и метод АВС // Методы менеджмента качества. - 2008.-№12.-С. 6-10.

7.  Адлер Ю.П., Шпер В.Л. Истоки статистического мышления // Методы менеджмента качества. - 2007. - № 1. - С. 34-40.

8.  Адлер Ю., Щепетова С. Бюджет ради плана или ради жизни? // Стандарты и качество. - 2007. - № 6. - С. 56-60.

9.  Авдеев В. В., Экономика качества как система // Методы менеджмента качества. - 2009 - № 5. - С. 4-9.

10.  Десслер Г., Стандарты и качество. - 2009 - № 8 - С 64- 67.

11.  Егоржин А.П., . Вариации процесса - вот основа для прогресса // Стандарты и качество. - 2009. -№11.- С. 54-57.

12.  Иванцевич Дж.М., Истоки статистического мышления // Методы менеджмента качества. - 2008. - № 1. - С. 34-40.

13.  Шолтес П. Команды в век систем // Методы менеджмента качества. - 2010.

14.  Лобанов А.А., Бюджет ради плана или ради жизни? // Стандарты и качество. - 2009. - № 6. - С. 56-60.

15.  Кибанов А.Я., Проекты, команды, люди в системе экономики качества - 2008. - № 3. - С. 69-73.

16.  Баткаева Е. Н., От затрат на качество - к управлению затратами // Методы менеджмента качества. - 2009.

17.  http:// www.gaap.ru

18.  http://www. intelpro.ru

19.  Бизнес-планирование: учебник / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова и С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2008.- 816с.

20.  Уткин Э.А., Кочилкова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: АКАЛИС, 2008.

21.  Экономика предприятия: Учебник/ Под. ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998

22.  Мессенгиссер М. Экономическая сущность предпринимательства. – М.: Наука, 1998.

23.  Зайцев Н.А. Экономика промышленного предприятия: Учеб. пособие. – М: ИНФРА-М, 2007.

24.  Экономика предприятия и отрасли промышленности. 3-е изд., перер. и доп. – Ростов н/Д: Феникс, 1999.

25.  Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М: Изд-во МИК, 1998.

Еще из раздела Экономика:

• Реферат: Классификация функций системы операционного обеспечения (бэк-офиса) коммерческих банков на рынке ценных бумаг
• Реферат: Особенности ценообразования в различных отраслях народного хозяйства
• Курсовая работа: Социально-экономическая оценка Томской области
• Реферат: Обоснование инвестиционных решений
• Доклад: Влияние мирового кризиса на экономику России
• Доклад: Организация грузоперевозок по Нижегородской области на автомобиле марки "Газель"
• Курсовая работа: Теория экономических кризисов

---